成为战略级项目管理专家：战略绩效评估
¥39.9
你将收获
- 掌握战略绩效管理的配套机制框架，明确战略与绩效联动的核心逻辑，避免绩效与战略脱节
- 学会战略绩效反馈、考评的方法与程序，能设计科学的绩效流程，精准驱动团队战略执行
- 具备战略复盘的实操能力，能通过复盘沉淀经验、优化战略方向，提升战略落地的持续性与有效性
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课程介绍
当下，企业战略落地难、绩效与战略脱节是许多管理者的核心痛点 —— 要么战略绩效管理缺乏配套机制支撑，导致目标 “喊口号”；要么绩效反馈、考评方法粗放，无法精准驱动战略执行；更不懂如何通过战略复盘沉淀经验、优化方向，让战略沦为 “年度纸面计划”。在战略驱动增长的竞争中，缺乏系统的战略绩效管理能力，企业很容易陷入 “目标与结果错位” 的困境，而多数管理者缺乏从机制到落地的全流程方法论。
为此，本课程邀请拥有多年企业战略管理实战经验的朱华睿老师主讲。朱华睿老师擅长搭建战略绩效配套体系，曾助力多家企业通过绩效机制优化、复盘落地实现战略目标达成率提升，深谙战略绩效管理的核心逻辑与实操方法。
课程聚焦战略绩效管理的全流程落地，从配套机制总览切入，系统讲解绩效反馈与考评的方法、程序，深入拆解战略复盘的实操逻辑，最后通过总复习串联全模块内容。通过 “机制框架 + 方法工具 + 复盘实操” 的形式，助你跳出 “绩效 = 考核” 的认知误区，掌握战略与绩效联动的核心方法。学完后，你能独立搭建战略绩效配套机制，通过科学的反馈、考评推动战略执行，并用复盘实现战略迭代优化。
适合人群
- 企业中高层管理者（部门负责人、事业部总监），需推动战略落地、优化团队绩效的核心管理者
- 人力资源、战略管理部门从业者，负责搭建绩效体系、支撑战略执行的专业人员
- 创业公司核心成员，需建立战略绩效管理逻辑、提升组织目标达成能力的创业者
讲师介绍
15年项目管理领域从业经验，5 年全职培训和咨询经验。擅长领域包括：
企业战略规划、战略解码和战略复盘全流程操盘；
企业项目管理体系方法的导入，以及组织能力和管理机制建设；
企业中基层的通用力和专业力内训和辅导。
京东就职期间，负责集团信息化部战略规划和复盘、项目管理体系建设和集团职能体系数字化转型等重点项目。深度参与集团Bigboss模式的策划和试点落地。同时作为集团认证讲师，为零售、物流、数科、京东云事业部等BGBU授课。
字节就职期间，负责商业生态部门项目管理体系建设和项目管理能力提升，以及服务商和巨量大学两大业务的战略规划和落地机制建设。
睿信管理咨询任职期间，作为项目经理完成联想懂的通信3年战略规划，形成清晰的市场和路径选择；作为咨询顾问参与新洋丰集团5年战略规划，推动新洋丰集团成为中国A股农资和农业科技领域的头部企业。
主要课程方向：目标管理、项目管理、结构化思维、项目制转型和PMO建设、战略管理
企业客户（部分）：联想懂的通信、华数集团、高能环境、湘潭钢铁、中科声龙、新洋丰集团、龙牙科技等
个人学员：线上课程和咨询服务涵盖学员约2000人，学员所在企业涵盖：阿里、京东、字节、美团、滴滴、货拉拉、霸王茶姬、小米等互联网和消费品头部企业。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 战略绩效管理配套机制总览
22分钟
第二章 战略绩效反馈、考评的方法和程序
27分钟
第三章 如何进行战略复盘
16分钟
第四章 战略管理部分总复习
7分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
