职能岗薪酬设计：如何让薪酬与价值 “精准匹配”
¥39.9
你将收获
- 剖析职能岗位“价值模糊”的核心成因，精准定位企业职能岗薪酬体系的现存问题。
- 掌握两种职能岗考核模式的核心差异，结合分岗位案例方案理解不同模式的适用场景。
- 学会职能岗位薪酬方案的实操设计方法，能独立完成符合企业实际的职能岗薪酬方案。
- 建立职能岗价值评估与薪酬挂钩的思维，实现薪酬对职能岗价值的精准匹配。
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课程介绍
在企业运营中，职能岗作为后台支撑的核心板块，其价值贡献往往难以量化评估，导致薪酬设计陷入“价值模糊”的困境。很多企业的职能岗薪酬仅依据职级、工龄定薪，与实际工作价值脱节，不仅打击职能岗员工的工作积极性，还造成企业人力成本浪费、核心职能人才流失等问题，成为企业管理的一大痛点。
本课程将逐一破解职能岗薪酬设计难题：第一章直击职能岗位“价值模糊”的现实困境，让学员认清问题本质；第二章拆解两种考核模式的差异并结合分岗位案例方案，搭建职能岗价值评估与薪酬设计的核心框架；第三章警示职能岗位薪酬设计的3个“隐形坑”，帮助学员学员避开设计误区；第四章聚焦行动落地，通过实操作业让学员掌握方案设计的具体步骤。
课程围绕“职能岗薪酬设计：如何让薪酬与价值精准匹配”核心主题，从问题切入到价值拆解，再到案例警示与实操落地，形成完整的学习闭环。通过系统学习，学员既能理解职能岗价值量化与薪酬设计的底层逻辑，又能掌握落地可行的职能岗薪酬方案设计能力，最终为企业打造出能精准匹配职能岗价值、有效激发员工积极性的薪酬激励体系。
适合人群
- 企业人力资源部门的薪酬绩效专员、HR主管，负责职能岗薪酬体系搭建与优化的从业者。
- 企业行政、财务、法务等职能部门的负责人，需梳理团队价值与薪酬匹配逻辑的管理者。
- 企业创始人、人力资源总监，希望解决职能岗薪酬与价值脱节问题的企业决策层。
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 问题切入：职能岗位的 “价值模糊” 困境
21分钟
第二章 价值拆解：两种考核模式对比 + 分岗位案例方案
20分钟
第三章 案例警示：职能岗位薪酬设计的 3 个 “隐形坑”
10分钟
第四章 行动落地：职能岗位薪酬方案设计作业
13分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
