管理岗薪酬设计：年薪制与超额激励的完美结合
¥39.9
你将收获
- 剖析管理岗薪酬“激励失效”的核心原因，精准定位企业管理岗薪酬体系的现存问题。
- 掌握年薪制与超额激励的核心设计逻辑，理解两种模式的适用场景与差异点。
- 学会落地管理岗薪酬方案的实操方法，能独立完成管理岗薪酬方案的设计作业。
- 通过真实案例方案分析，借鉴行业内管理岗薪酬设计的成功经验与优化思路。
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课程介绍
在现代企业管理中，管理岗作为企业的核心枢纽，其薪酬激励机制的合理性直接影响管理效率与人才留存。但目前多数企业面临管理岗薪酬“激励失效”的困境：年薪制缺乏弹性、超额激励设计失衡，导致管理者积极性不足、核心人才流失，成为企业发展的重要阻碍。
本课程的四节内容将层层拆解管理岗薪酬设计难题：第一章直击管理岗薪酬“激励失效”的现实困境，让学员认清问题本质；第二章拆解年薪制与超额激励的核心逻辑并结合案例方案，搭建科学的薪酬设计框架；第三章警示管理岗薪酬设计的3个“隐形雷”，帮助学员规避设计风险；第四章聚焦行动落地，通过实操作业让学员掌握方案设计的具体方法。
课程围绕“管理岗薪酬设计：年薪制与超额激励的完美结合”核心主题，从问题切入到价值拆解，再到案例警示与实操落地，形成完整的学习体系。通过系统学习，学员不仅能理解年薪制与超额激励的融合设计逻辑，还能掌握落地可行的管理岗薪酬方案设计能力，最终为企业打造出能有效激发管理岗活力、匹配企业发展战略的薪酬激励体系。
适合人群
- 企业人力资源部门的薪酬绩效专员、HR经理，需设计管理岗薪酬体系的从业者。
- 企业中高层管理者，如部门总监、事业部负责人，希望通过薪酬激励提升团队管理效能的管理者。
- 企业创始人、老板，需搭建科学的管理岗薪酬激励机制以留住核心管理人才的决策者。
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 问题切入：管理岗薪酬的 “激励失效” 困境
18分钟
第二章 价值拆解：年薪制 vs 超额激励 + 案例方案
17分钟
第三章 案例警示：管理岗薪酬设计的 3 个 “隐形雷”
9分钟
第四章 行动落地：管理岗薪酬方案设计作业
11分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
