33堂结构化实战招聘面试

33堂结构化实战招聘面试

实战案例分析招聘面试技巧

33堂结构化实战招聘面试
¥68
本课程包括
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课程合作品牌
东方大成
你将收获
  • 提高招聘准确率
  • 掌握有效的提问和追问,因人而异的选择面试方法
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课程介绍

适合人群
  • HR专业从业者
  • 中高层管理人员
讲师介绍
专注人力资源一体化服务20年
擅长领域:
  • 人力资源管理
  • 绩效管理
  • AIGC岗位应用
  • 大语言模型
  • DeepSeek
深圳市东方大成管理咨询有限公司成立于 2004 年 2 月,是一家立足于为客户突破绩效的人力资源管理咨询、顾问、企业管理培训、人才测评和员工素质提升训练的服务机构。先后获得了中国品牌联盟、中国人民大学等机构颁发的“中国咨询业十佳专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。 成立20年来,始终以中国人文环境为管理基石,结合当代科学量化的管理工具与手段,聚焦于解决“人”的管理问题和潜能开发,帮助企业构建可见证、可追溯、不断超越的全新人力资源管理体系。 东方大成矢志不渝专注人力资源服务,助推企业走向成功。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第1集:结构化招聘面试的核心
12分钟
第2集:行为逻辑面试(BBSI)关键技巧(1)
13分钟
第3集:行为逻辑面试(BBSI)关键技巧(2)
9分钟
第4集:行为式问题提问追问技巧(1)
11分钟
第5集:行为式问题提问追问技巧(2)
12分钟
第6集:行为式问题提问追问技巧(3)
11分钟
第7集:行为式问题提问追问技巧(4)
15分钟
第8集:虚拟情景式问题提问追问技巧(1)
10分钟
第9集:虚拟情景式问题提问追问技巧(2)
11分钟
第10集:动机式问题提问追问技巧(1)
9分钟
第11集:动机式问题提问追问技巧(2)
9分钟
第12集:智力应变式问题提问追问技巧
12分钟
第13集:压迫式问题提问追问技巧
10分钟
第14集:引入式问题提问技巧
13分钟
第15集:如何做好经理人招聘(1):确定考察模式与重点
11分钟
第16集:如何做好经理人招聘(2):考察标准及面试技巧
11分钟
第17集:如何招聘业务精英(1):避免业务人员招聘的误区
15分钟
第18集:如何招聘业务精英(2):业务精英关键特质及考察技巧
18分钟
第19集:如何选用面试问题及500强面试问题分析(1)
16分钟
第20集:如何选用面试问题及500强面试问题分析(2)
14分钟
第21集:如何控制一场面试(1):面试前及面试过程控制要点
17分钟
第22集:如何控制一场面试(2):有效避免面试过程常见误区
14分钟
第23集:如何控制一场面试(3):面试结束后控制工作的要点
8分钟
第24集:如何通过语言测谎(1):通过内容逻辑找到谎言线索
15分钟
第25集:如何通过语言测谎(2):通过语气音量与停顿找到线索
13分钟
第26集:如何通过表情与肢体信息测谎(1):脸部与眼睛的线索
11分钟
第27集:如何通过表情与肢体信息测谎(2):信息不一致的线索
16分钟
第28集:如何通过表情与肢体信息测谎(3):肢体动作的线索
14分钟
第29集:如何进行背景调查(1):选取调查对象及调查重点
13分钟
第30集:如何进行背景调查(2):调查的话术技巧及注意要点
19分钟
第31集:如何进行招聘评估和决策(1):客观评估应聘者的方法
13分钟
第32集:如何进行招聘评估和决策(2):录用决策的方法与技巧
14分钟
第33集:如何做好招聘工作总结与招聘体系优化
18分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。