看透薪酬的底层逻辑：战略驱动薪酬体系设计
¥119.9
你将收获
- 重构薪酬认知：跳出工资、奖金等单一概念，建立涵盖短期、长期、物质与体验的全景激励地图。
- 提升战略对话能力：能够从业务战略推导出薪酬设计方向，让薪酬体系成为战略执行的助推器。
- 预见并规划体系演进：理解企业在不同生命周期阶段的薪酬挑战与设计重点，提前做好体系迭代准备。
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课程介绍
在人才竞争日益激烈的市场环境中，薪酬设计已成为驱动战略、保留核心人才的关键。然而，许多HR与管理者却陷入困境：薪酬体系与业务战略脱节，成了“成本的负担”而非“投资的杠杆”；员工抱怨不公平，激励效果却逐年递减；面对多样化的激励需求，不知如何系统规划。
为此，我们特邀前王真言老师带来这门重塑认知的体系课。课程旨在帮你建立战略驱动的薪酬设计思维，掌握核心决策逻辑。
你将系统学习：如何用“全景薪酬”地图整合所有激励要素；运用“公平、激励、可控”黄金三角进行科学设计；并根据不同的公司战略与发展阶段，精准匹配差异化的薪酬策略。最终，你将能构建一个支撑业务、激活组织的高效能薪酬体系。
适合人群
- 寻求专业突破的HR从业者
- 负责团队效能的管理者
- 企业创始人与核心决策层
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一课：一张图看懂全景薪酬：不只是工资
共4节 | 55分钟
第二课：薪酬设计的“ 黄金三角”：公平、激励、可控
共5节 | 1小时12分钟
第三课：公司战略决定薪酬方向：3种典型战略的薪酬匹配
共4节 | 58分钟
第四课：企业生命周期与薪酬体系进化：从初创到成熟
共4节 | 59分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
