技术岗薪酬设计：如何让薪酬与能力“同步增长”
¥39.9
你将收获
- 清晰的决策框架：掌握在“能力薪酬制”与“项目提成制”间选择的科学依据与结合策略。
- 关键的避坑清单：熟知三个导致薪酬改革失败或效果反扑的典型陷阱，并掌握预防方法。
- 专属的行动起点：完成一份结合自身团队情况的技术薪酬优化设计作业，获得初步可行方向。
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课程介绍
在人才竞争白热化的今天，技术团队常陷入“高薪留不住人、重赏激不起浪”的怪圈。传统的薪酬模式与复杂的技术能力成长脱节，导致核心骨干抱怨不公、动力不足，成为制约团队效能与企业创新的隐形瓶颈。
为此，我们特邀资深组织与薪酬设计专家王真言老师，打造这门专为技术管理者破解激励难题的实战课。课程将直指“激励错位”核心困境，为你清晰拆解“能力薪酬”与“项目提成”双轨制的适用场景与设计要点，并通过真实案例揭示三个必须规避的设计“致命坑”。
本课程旨在让你获得一套立即可用的方法论。你将不仅理解理论，更能通过随课作业，在导师引领下着手构画适合自己团队的技术薪酬优化方案框架，真正实现薪酬与能力的同步增长，驱动团队效能提升。
适合人群
- 技术团队管理者
- HR专业人士
- 企业创始人/高管
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一节：开篇破题：技术薪酬的 “激励错位” 困境
19分钟
第二节：价值拆解：能力薪酬制 vs 项目提成制 + 案例方案
21分钟
第三节：案例警示：技术薪酬设计的 3 个 “致命坑”
10分钟
第四节：行动落地：技术薪酬方案设计作业
7分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
