战略预算与营销活动策划
￥39.9 限时免费
你将收获
- 掌握战略预算与营销联动方法：学会将品牌战略、利润目标与营销预算紧密结合，实现资源科学配置。
- 构建全周期营销活动管控体系：掌握从目标拆解、策略制定、执行监控到效果评估的闭环管理能力。
- 提升市场调研与竞争分析能力：学会运用三维调研法（行业、竞品、用户），精准洞察市场机会与风险。
- 精通经营数据分析与问题诊断：掌握利润、产能、盈亏平衡等关键经营指标分析方法，推动数据驱动决策。
- 具备撰写数字化经营健康报告能力：能独立完成从数据洞察到策略建议的系统报告，支持企业持续优化与迭代。
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课程介绍
面对消费行为多元、渠道碎片化、竞争白热化的市场现状，企业常陷入“有预算无策略、有活动无转化、有数据无洞察”的运营困境。如何科学规划营销预算、精准策划营销活动、实现品效合一，成为企业市场与财务团队必须协同突破的关键课题。
为此，特邀具备丰富企业辅导经验的郭华老师，围绕“战略预算”与“营销策划”双主线，打造《战略预算与营销活动策划》实战课程。
课程内容涵盖利润计划与预算编制、STP与4P策略应用、PDCA动态管控、经营数据分析与危机应对等模块。学员不仅能构建预算与营销的联动思维，还能掌握全周期策划与评估工具，推动企业实现从“费用支出”到“战略投资”的营销升级。
适合人群
- 市场与品牌管理者：如市场总监、品牌经理、营销策划负责人等，需提升预算规划与活动落地能力。
- 财务与经营分析人员：如财务BP、预算经理、经营分析师等，希望深入业务，实现业财融合与营销支持。
- 创业者与业务负责人：需要系统掌握营销预算分配与活动ROI管控，推动业务可持续增长。
- 运营与渠道管理人员：负责营销活动执行、渠道推广与效果评估，需提升全周期管控与数据分析能力。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一部分 战略与预算
共4节 | 46分钟
第二部分 市场调研
共1节 | 8分钟
第三部分 营销活动周期管控
共2节 | 13分钟
第四部分 经营活动分析
共3节 | 26分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
