战略市场与经营管理
¥39.9
你将收获
- 构建产品与业态规划能力：从顾客、产品、业态三要素出发，学会设计具有竞争力的产品结构与服务体系。
- 掌握系统战略分析工具：学会运用PEST、生命周期分析、商品竞争力矩阵等工具，进行市场定位与趋势判断。
- 提升经营诊断与动态决策力：掌握商品群结构战略、客户价值分析等方法，实现从单点业务到全局经营的管控升级。
- 建立以客户为中心的竞争思维：理解横向与纵向竞争战略，学会通过用户调研与痛点分析推动产品与服务持续改进。
- 形成战略执行与迭代习惯：掌握PDCA动态调整方法，培养从战略规划到落地执行的全流程系统思维，提升组织适应力与增长韧性。
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课程介绍
在消费升级与技术驱动并行的时代，企业普遍面临“有产品无战略、有销售无品牌、有规模无利润”的经营困境。市场生命周期缩短、顾客需求多元化、跨行业竞争加剧，使得传统管理模式难以支撑企业持续成长，亟需一套贯穿战略、产品与经营的全周期管理体系。
为此，邀请战略市场专家郭华，凭借其深厚的理论积累与丰富的企业辅导经验，精心打造《战略市场与经营管理》实战课程。
课程覆盖市场战略设计、商品群结构决策、用户调研与客户价值分析等关键模块，提供诸如PEST分析、RFM模型、痛点地图等实用工具。学员不仅能构建系统性战略思维，还能掌握动态调整与精细化运营的方法，推动企业实现从“机会增长”到“战略增长”的根本转变。
适合人群
- 创业者与业务骨干：希望突破成长瓶颈，掌握从市场洞察到战略落地的系统方法论。
- 核心业务负责人：包括产品总监、市场总监、品牌总监、销售总监等，需提升战略规划与落地执行能力。
- 企业决策者与中高层管理者：如CEO、总经理、事业部负责人等，需要系统构建战略思维与经营管控体系。
- 战略与市场相关岗位人员：如战略规划、市场分析、商业分析等岗位从业者，需提升行业洞察与决策支持能力。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一部分 战略与市场
共3节 | 36分钟
第二部分 产品管理
共1节 | 23分钟
第三部分 经营管控
共3节 | 23分钟
第四部分 客户管理
共3节 | 27分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
