薪酬管理：用战略思维做薪酬设计
¥119.9
你将收获
- 掌握薪酬管理的底层逻辑，理解薪酬与企业战略、利润、人才留存的核心关联
- 学会薪酬方案设计的实操方法，包括结构设计、激励规则、公平性调整等
- 获得薪酬成本管控与动态调整能力，能够在不同企业阶段做出合理决策
- 通过真实案例学习避坑，避免90%的薪酬管理常见错误，提升职场竞争力
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课程介绍
当前，多数企业HR仍在凭感觉定薪、照搬模板设计提成，导致“钱花了、人走了、业绩没涨”的困境频发。薪酬管理作为企业最核心的成本与激励手段，却往往成为HR职业发展的天花板。
为此，三节课邀请了拥有多年企业薪酬实战经验的王真言老师带来本门课程。王老师以“问题切入—价值拆解—案例警示—行动落地”为核心逻辑，帮助学员真正掌握解决问题的能力。
本课程以一家科技公司从扩张到收缩的四年薪酬变革为贯穿案例，系统讲解薪酬与战略匹配、激励设计、公平性调整、成本管控等核心模块。学完即可应用，帮助HR从“算工资的执行者”成长为“懂业务、能落地、被需要的薪酬专家”。
适合人群
- 人力资源从业者（薪酬专员、HRBP、HRM），希望系统提升薪酬实战能力
- 企业管理者、业务负责人，需要设计科学合理的团队激励方案
- 希望突破职业瓶颈、从“执行型HR”转型为“价值型HR”的职场人
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 解码：HR的薪酬初心与破局之道
共3节 | 1小时2分钟
第二章 薪酬体系训练营全周期案例
共3节 | 1小时7分钟
第三章 HR如何通过薪酬锻造提升核心价值
共5节 | 1小时17分钟
第四章 薪酬的 “战略杠杆”：老板关心的3个核心问题
共4节 | 54分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
