8步搞定薪酬设计全流程
¥119.9
你将收获
- 掌握一套薪酬诊断工具，学会用访谈、数据、成本三把刀找准薪酬真问题，不再被员工抱怨工资低的表象迷惑
- 产出一份可落地的诊断报告，带走员工访谈记录表、薪酬数据复盘表、诊断报告模板等实战工具，拿回去就能直接用
- 学会与老板沟通的翻译术，掌握用业务逻辑替代专业术语的汇报框架，让薪酬方案顺利通过老板这一关
- 建立内外部定薪的客观依据，会用三个免费渠道获取市场薪酬数据，能用三要素法给岗位价值打分，彻底告别凭感觉定薪
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课程介绍
很多企业在薪酬调整上“凭感觉”，员工抱怨工资低就涨薪，核心人才流失却找不到根源，最终钱花了，问题没解决。HR在专业方案与老板期望之间反复拉扯，缺乏一套从诊断到落地的系统方法。
为此，三节课邀请了资深薪酬实战专家王真言，带来本门课程。
课程旨在帮助HR系统掌握薪酬设计的核心方法论，从诊断思维入手，教会你用访谈、数据、成本三把刀找准真问题；用市场数据和岗位评估建立定薪依据；并掌握与老板沟通的翻译术，让方案顺利过审。课程融合全套实战工具，学完即可输出可落地的薪酬方案。
适合人群
- 企业HR从业者，尤其是薪酬专员、HRBP或人力资源经理
- 中小企业管理者，公司没有专职的薪酬团队，需要亲自搭建或优化薪酬体系
- 想转型薪酬模块的HR，从招聘、培训等其他领域转向薪酬方向
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 薪酬诊断：先找“病灶”再开方
共4节 | 58分钟
第二章 高层沟通：用“老板听得懂的话”定策略
共4节 | 46分钟
第三章 市场薪酬调查：不花钱也能拿到精准数据
共4节 | 1小时2分钟
第四章 岗位价值评估：让“同岗同酬”有依据
共4节 | 1小时4分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
