掌握创新本质、模式策略与落地方法,打造高绩效创新组织的领导力实战课

掌握创新本质、模式策略与落地方法,打造高绩效创新组织的领导力实战课

创新驱动,引领企业发展

¥79
本课程包括
  • 1小时33分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 建立系统创新认知,理解创新本质,掌握五钻模型,精准匹配企业适合的创新模式
  • 掌握飞轮六问等实战决策工具,能从 0 到 1 推动创新项目落地,提升决策与执行能力
  • 学会五项创新思维 + 六项修炼,打造创新文化与制度保障,构建可复制的创新组织能力
  • 明确领导者三位一体角色,提升创新领导力,能带领团队实现从跟跑到并跑、领跑的升级
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课程介绍

你是否正面临企业创新的现实困境:

  • 天天讲创新,却只停留在口号,没有可落地的路径与方法,团队不知道从何下手?

  • 想做创新突破,却看不懂模式、选不对方向,要么盲目跟风,要么陷入低效内卷?

  • 有创新想法,却无法推动落地、缺少制度与文化支撑,项目做一个丢一个,难以持续?

  • 学过大量创新理论,听得激动、落不了地,无法转化为组织能力与真实业绩?

······

当下经济高质量发展与 AI 技术深度融合,创新已从 “可选项” 变成企业生存发展的 “必答题”。无论是科技创新、管理创新还是模式创新,都需要领导者具备系统的创新思维、清晰的战略模式、可落地的驱动方法。而真正高效的创新,不是靠灵感,而是靠可管理、可复制、可持续的完整体系。如果这些痛点让你焦虑、迷茫,那么这门课正是为你量身打造的!创新不是偶然灵感,而是可管理、可复制、可持续的战略系统—— 掌握创新领导力底层逻辑与实战工具,你能从 “被动跟风” 升级为 “主动引领”,用创新驱动业绩增长、构建企业核心竞争力。

课程核心内容

本课程围绕 “认知建立 — 模式解码 — 落地驱动 — 引领升华” 四大主线展开,聚焦创新领导力与组织创新落地,带你从 0 到 1 掌握创新驱动的完整实战体系:

  • 认知建立:厘清创新本质,明确领导者创新设计师、领导者、文化维护者三位一体角色;

  • 模式解码:掌握五钻模型五大创新模式,学会对应思维方式与叙事结构,精准选赛道;

  • 落地驱动:运用飞轮六问核心决策工具,掌握制度保障与文化建设,让创新从想法变成果;

  • 引领升华:打通五项模式与六项修炼,打造创新团队,赋予创新使命与意义。

通过本课程,学员将:

  1. 认知破局:彻底理解创新本质,从 “喊创新” 转变为 “懂创新、会管理创新”;

  2. 战略清晰:掌握五钻模型,精准匹配企业适合的创新模式,不盲目、不内卷;

  3. 落地有力:熟练运用飞轮六问等实战工具,推动创新项目从 0 到 1 稳定落地;

  4. 领导力升级:成为能定方向、建机制、塑文化的创新型领导者,打造高绩效创新组织。

加入学习

企业持续增长的核心动力,是可管理、可引领的创新能力。本课程不讲虚、不空谈,只教能落地、能见效、能传承的创新领导力方法。掌握这门课的知识与技能,不仅能让你在业务突破、组织升级、战略破局中事半功倍,更能让你成为懂创新、会驱动、能带队的实战型领导者。我们期待你的加入一起学习这门课,一同用创新驱动增长、以战略引领发展,在职场中实现能力跃迁,开启你的创新领导之旅!

适合人群
  • 企业创始人、总经理、中高层管理者
  • 部门负责人、团队主管、项目管理者
  • 战略、研发、运营、市场等岗位从业者
  • 致力于提升管理能力与领导力、构建创新型组织的管理者与骨干人才
讲师介绍
北京信通智创科技服务有限公司总经理
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 企业经营与管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理
  • 战略管理
  • 数字化思维与认知
  • 数字化战略
  • 数字化领导力
  • 变革管理
专业身份:研究院智库专家、常务理事、专委会副主任等 HRA2025年度 中国人力资源管理卓越贡献奖 职业经历:30年企业经历,央企、国企、合资企业、民企 历任职务:咨询顾问(北大纵横)、合资公司人力负责人(中外运)、人力资源总监(北京软交所)、执行总裁(华彬航空集团) 行业经历:商会、协会、研究会 曾服务的主要企业和机构: 自然资源部、人民大学、社科院大学、社科院、国防科技大学、天津大学,等 中国移动、中国石化、中国铁建、一汽大众、广汽丰田、山西信托、中原油田,等 授课和咨询服务: 1、《AI时代管理者战略思维与管理的六项元能力》 2、《AI时代企业文化的传统底蕴与时代价值建设》 3、《领导力:创新驱动与引领企业发展》 4、《管理珍珠链与组织韧性设计》 5、《管理者自我提升与心性培养》 6、《AI时代管理者的能力重构》 7、《人才战略、体系建设与管理决策》(具体内容可以定制) 8、《高管经营责任制与经营契约》 9、《引进人才的法律关系、劳动风险防范和用人ROI策略》 10、《组织变革的设计与实施要点》 11、《人力资源管理数智化转型、诊断与规划》 12、《战略绩效体系设计与实践》 13、《人力资源最佳实践创新方法》 14、《问题解决与复盘工作坊》 15、《重大管理问题人力资源调查和定性方法》 16、《内部竞聘的组织和实施方法》 17、《千人千面-面试方法与技法》 专业研究、方法论和出版作品 整合实践哲学-战略模式学、企业管理新质模型方法论(数智化&企业管理),六项核心能力修炼作战图系统方法, 《人力资源管理互联网思维》,《人力资源管理大数据》,《人工智能时代的人力资源管理》,《企业人力资源数字化管理专业人员能力要求》团标,《AI+人力资源数字化应用技能人才专业能力规范》团标, 《善作善成方法论》,《企业并购中的文化整合》,《职业经理人超越式对标培养》,《利用数据分析能力提升就业竞争力》,《百年党史中的管理借鉴》,等作者, 人社部能建中心《人力资源数字化管理》职业能力培训证书课程,以及《AI+HR》证书课程主讲人之一
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
先导课
2分钟
第一章 创新是什么
16分钟
第二章 创新思考与模式解码
共3节 | 31分钟
  • 第一节 创新的源头:高水平的思维能力
    11分钟
  • 第二节 五钻模型:五种创新模式(框架)
    15分钟
  • 第三节 从模式到叙事:核心叙事结构(人无我有、人有我优示例)
    5分钟
第三章 创新驱动与实践
共3节 | 28分钟
  • 第一节 解码与部署:飞轮六问(核心决策工具)
    12分钟
  • 第二节 商业创新与组织创新案例:人有我优(飞轮六问应用)
    12分钟
  • 第三节 驱动创新的双重责任:制度保障与文化
    4分钟
第四章 创新引领:从方法到信仰
15分钟
课后延伸学习资源
图文
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。