掌握高效问题分析与解决：结构化分析及闭环管理

 3年在全球第四大智能手机制造商负责业务拓展，专注攻坚市场突破，所辖团队攻克广州、山东等一级市场，并在销售业绩，市场占有率等从全国垫底跃升至全国前三。  17年丰富的人才发展管理经验： 销售培养体系建设：秉持“仗怎么打兵就怎么练”的销售人员培训理念 1) 从0到1的大客户销售培养体系搭建，在企业内部首创训后实战分析跟进，“大败局”丢单分析，教练式商机辅导模式等，并结合行业特点和行业真实案例撰写“把脉大客户”一书，内部发刊 2) 从1到N的to B电话销售培养体系建设，在全国三分之一分公司为收购企业的情况下，在半年内统一了TS的培养模式并迅速推广（培养后期，各阶段培养方式，授课和训战内容，讲师授课标准等） 管理干部梯队建设：秉持“从实践中来到实践中去”的干部培养理念 3) 在企业内部，针对成熟业务板块和开拓型业务板块，分别开发了“面向未来扎实梯队厚度”领导力梯队建设和“回归客户本源，聚焦真需求”的以业务问题解决为核心的培养模式 4) 首创了“平台+组件”的培训培养架构，用“整合+开放”的平台化模块化理念有效平衡了业务部门对培训交付柔性化要求和集团长效人才发展计划之间的矛盾 5) 深入参与设计，交付，复盘多种类型领导力培养项目：基层管理干部培养计划，中层管理者储备项目（培养+识别），新任中层干部转身计划，中层在任管理干部培养计划，中高层战略落地工作坊等等 19年讲师经验： 6) 担任集团人才发展总监期间，除集团所辖项目外，受邀为不同业务部门的管理者，高潜员工，以及客户展开培训，每年授课20+场次，年度授课超800人次，被称为全集团最受业务欢迎的讲师。 7) 课程受众：中层管理者、一线主管、高潜员工；系统的理论知识和真实的案例实践，以及操作性强的实用模型和工具，有效帮助管理者将知识经验转化为行动并形成生产力