有业务管理功底，懂业务逻辑的实战讲师
课程
1
学员
1
课程被收藏
0
授证：WIAL国际行动学习认证教练，CSAL行动学习催化师，DDI领导力系列认证讲师，PMP项目管理认证
管理履历：22年工作经验，从一线区域销售管理，到大客户销售体系培训负责人，再到集团人才发展总监，在业务管理和跨区域跨层级的大团队管理（40+人团队）均有丰富的实战性经验
授课特点：体系性强：理论功底扎实，能够带领学员融会贯通的理解不同领域所学；逻辑严谨：课程设计结构严谨，主线清晰，内容紧凑，节奏明快；真实可信：只用真实发生的案例，练习全用学员的真实问题，课堂上就做到训战结合，不仅能指出学员练习中的问题，还能够给出正确示范和提出改进建议；重视落地：有实力设计和跟进训后的是实战作业，对学员进行1vs1辅导，或者小组辅导，帮助实现从知到行，甚至到成果的转化
授证：WIAL国际行动学习认证教练，CSAL行动学习催化师，DDI领导力系列认证讲师，PMP项目管理认证
管理履历：22年工作经验，从一线区域销售管理，到大客户销售体系培训负责人，再到集团人才发展总监，在业务管理和跨区域跨层级的大团队管理（40+人团队）均有丰富的实战性经验
授课特点：体系性强：理论功底扎实，能够带领学员融会贯通的理解不同领域所学；逻辑严谨：课程设计结构严谨，主线清晰，内容紧凑，节奏明快；真实可信：只用真实发生的案例，练习全用学员的真实问题，课堂上就做到训战结合，不仅能指出学员练习中的问题，还能够给出正确示范和提出改进建议；重视落地：有实力设计和跟进训后的是实战作业，对学员进行1vs1辅导，或者小组辅导，帮助实现从知到行，甚至到成果的转化
讲师简介
3年在全球第四大智能手机制造商负责业务拓展，专注攻坚市场突破，所辖团队攻克广州、山东等一级市场，并在销售业绩，市场占有率等从全国垫底跃升至全国前三。 17年丰富的人才发展管理经验： 销售培养体系建设：秉持“仗怎么打兵就怎么练”的销售人员培训理念 1) 从0到1的大客户销售培养体系搭建，在企业内部首创训后实战分析跟进，“大败局”丢单分析，教练式商机辅导模式等，并结合行业特点和行业真实案例撰写“把脉大客户”一书，内部发刊 2) 从1到N的to B电话销售培养体系建设，在全国三分之一分公司为收购企业的情况下，在半年内统一了TS的培养模式并迅速推广（培养后期，各阶段培养方式，授课和训战内容，讲师授课标准等） 管理干部梯队建设：秉持“从实践中来到实践中去”的干部培养理念 3) 在企业内部，针对成熟业务板块和开拓型业务板块，分别开发了“面向未来扎实梯队厚度”领导力梯队建设和“回归客户本源，聚焦真需求”的以业务问题解决为核心的培养模式 4) 首创了“平台+组件”的培训培养架构，用“整合+开放”的平台化模块化理念有效平衡了业务部门对培训交付柔性化要求和集团长效人才发展计划之间的矛盾 5) 深入参与设计，交付，复盘多种类型领导力培养项目：基层管理干部培养计划，中层管理者储备项目（培养+识别），新任中层干部转身计划，中层在任管理干部培养计划，中高层战略落地工作坊等等 19年讲师经验： 6) 担任集团人才发展总监期间，除集团所辖项目外，受邀为不同业务部门的管理者，高潜员工，以及客户展开培训，每年授课20+场次，年度授课超800人次，被称为全集团最受业务欢迎的讲师。 7) 课程受众：中层管理者、一线主管、高潜员工；系统的理论知识和真实的案例实践，以及操作性强的实用模型和工具，有效帮助管理者将知识经验转化为行动并形成生产力
