全局思维:核心能力与实战方法

全局思维:核心能力与实战方法

概念・工具・案例・根基

¥149.9
本课程包括
  • 3小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 分清全局、大局、入局核心逻辑,避开穷举式、旁观者式思维陷阱
  • 熟练五问法、四大对齐、八项要素等全套落地工具,各类工作快速梳理全局
  • 学会从战略向下拆解任务,打通个人工作与公司整体发展
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课程介绍

你是否希望跳出本位局限,看懂行业大势与企业战略,做决策抓重点、跨协作破卡点?

现在不用长期摸索沉淀,我们打造系统化成长路径,帮你从埋头执行者,升级为识局、破局、创局的高阶管理者。 这门课的核心,就是吃透本土化实战全局思维全套方法论

它的独特之处在于:

  • 理论落地本土化:融汇国学修齐治平智慧 + 古今经典实战案例,摒弃空洞管理学理论;

  • 全套工具化:五问法、六步实战法、八项要素、四大对齐、弹钢琴工作法成套落地;

  • 分层适配全岗位:基层、中层、高层各有对应全局逻辑,人人都能搭建专属全局;

  • 案例具象化:曾国藩破局、集团资源整合等真实案例拆解,拿来就能对标复用。

“跳出琐事看清大势,立足岗位找准站位,以有限全局实现高效成事”,全局思维帮你实现职场能力跨越式成长。

讲师背景

为此,我们邀请深耕企业经营治理、企业管理咨询、组织赋能领域的胡明老师,带来这门高价值实战精品课。

胡明老师是资深作者、前集团执行总裁,拥有20 余年企业经营管理实战经验,国资委职业经理研究中心《中国职业经理人年度报告》编委会成员。长期为政府机构、知名企业及 985 高校提供管理咨询与培训服务,深耕管理方法论与组织兵法研究,常年落地各类大中型管理项目,擅长把抽象思维拆解成可落地步骤,课程贴合真实管理场景,真正实现学完即用、落地见效。

课程内容

本课程围绕破局认知 — 升维心法 — 全场景实战三大主线循序渐进:

  • 认知筑基:厘清全局思维和系统思维的本质区别,破除三大常见思维误区,吃透局→入局→全局→大局→全局观完整逻辑;

  • 方法升维:详解全局六步法、七条行动准则、弹钢琴管理心法,结合传统文化搭建底层思维根基,对标九级管理者成长路径;

  • 实战落地:活用五问万能框架、八项全局要素、四大对齐工具,搭配曾国藩、集团改革真实案例,覆盖跨部门协同、战略落地、人才规划全场景。

通过本课程,学员将:

  • 能力跃迁:从埋头执行的事务型员工,升级懂趋势、善统筹的全局型管理者;

  • 效率倍增:精准筛选核心工作,砍掉无效内耗,大幅提升决策与团队协作效率;

  • 场景落地:全套思维工具直接复用在目标拆解、跨部门协作、项目复盘、年度规划;

  • 竞争力升级:练就识局破局硬实力,紧跟企业发展节奏,成为企业重点培养核心人才。

加入学习

职场长期竞争力,离不开成型的全局思维!

现在系统修炼全局思维,看清大势、抓准关键、轻松带队成事!

你,完全做得到 —— 从今天开始,领先第一步!

适合人群
  • 企业中高层管理者、部门负责人,想要提升战略统筹与跨部门协同能力
  • 新晋主管、技术转管理骨干,跳出单点思维、摆脱日常救火
  • 项目负责人、HR/OD、战略岗从业者,需要落地战略拆解与资源统筹
讲师介绍
北京信通智创科技服务有限公司总经理
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 人力资源管理
  • 战略管理
  • 思维提升
  • 变革管理
  • 领导力
  • 企业经营与管理
曾服务的企业:中国移动、中国铁建、中国石化、一汽大众、广汽丰田、山西信托,等 曾服务的大学:中国人民大学、中国社科院大学、社科院、国防科技大学、北京科技大学、天津大学 曾经历的职务:咨询顾问、人力行政总监、执行总裁、商会创会秘书长、联盟专委会副主任、智库专家
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
先导课
11分钟
第一章 破局:建立全局认知底座
共7节 | 53分钟
  • 1.1 为什么需要一门全局思维课
    8分钟
  • 1.2 一场经典“办公对”,我思考五年
    3分钟
  • 1.3 全局思维管理者的五个共性
    2分钟
  • 1.4 管理者最容易陷入的三个全局思维误区
    4分钟
  • 1.5 核心模型 战略认知动线图,局→入局→全局→大局→全局观
    14分钟
  • 1.6 从全局思维到全局观的跨越
    20分钟
  • 1.7 全局思维黄金法则
    2分钟
第二章 入局:全场景核心实战方法
共8节 | 1小时33分钟
  • 2.1 全局思维实战装备库概览:从认知到行动的完整工具包
    3分钟
  • 2.2 六大误解误用和三大避坑法则
    8分钟
  • 2.3 构建有限可行的全局八项要素
    8分钟
  • 2.4 万能框架:全局思维五问法
    16分钟
  • 2.5 全局思维四大对齐方法论
    18分钟
  • 2.6 四大对齐实战真解法
    16分钟
  • 2.7 全局思维的意义与实践方法
    21分钟
  • 2.8 全局思维综合实战案例——某集团核心资源集中管理
    3分钟
第三章 升维:从管人管事到识局管势
共4节 | 24分钟
  • 3.1 全局思维实战的六步法和七条准则
    7分钟
  • 3.2 高阶心法:弹钢琴工作法
    5分钟
  • 3.3 从中华传统文化中,读懂全局思维的底层逻辑
    5分钟
  • 3.4 企业管理九级全景图与全局思维综合运用举例
    7分钟
总结
5分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。