告别项目延期：领导力+AI进度管理实战
¥99
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本课程包括
课程合作品牌
知行韬略
你将收获
- 吃透 PLA 三维交付体系，精通挣值、WBS、关键路径全套标准进度管控工具
- 掌握瀑布 / 敏捷、自有 / 分包两大决策矩阵，精准匹配不同项目类型
- 掌握项目专属领导力打法，搞定多方干系、凝聚团队、快速攻坚阻塞问题
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课程介绍
你是否总陷入项目反复延期、范围不断蔓延、加班却交付不达标的恶性循环？
你是否手握完整项目工具，却带不动团队、控不住风险，关键节点频频翻车？
你是否想借助 AI 简化进度测算、文档整理、风险研判，却找不到可落地的成套打法？
市面上多数项目课只单独讲工具或管理话术，无法打通领导力统筹 + 标准化流程 + AI 提效完整闭环。我们依托通信、互联网、物流三大行业 22 年一线实战案例，打造一套「管理软实力 + 进度硬方法 + AI 超能力」三维成长路径，帮你从被动救火的普通项目经理，升级可控全局、按时交付的极致项目操盘手。这门课的核心，就是吃透 PLA 极致交付完整体系 ——P 进度硬能力、L 领导力软能力、AI 数字化超能力，从根源根治项目延期难题。
它的独特之处在于：
三维一体 PLA 底层体系，打破单一工具课局限，进度管控、团队统筹、AI 赋能三者同步落地，治标更治本；
大厂真实标杆案例驱动，全套方法论源自京东亚洲一号、西门子、国家信创等大型落地项目，全部流程可直接复刻；
全场景决策工具箱，内置瀑布 / 敏捷选型矩阵、自有 / 分包四象限判断、挣值测算、WBS 拆解全套标准化模板；
AI 项目专属实战体系，专属提示词公式、自动进度测算、风险研判、文档归档一站式落地，大幅压缩报表复盘工时。
“不靠无休止加班、不靠无限压缩需求，用标准化流程凝聚团队领导力，搭配 AI 自动化减负，实现项目稳定按期、保质交付”——PLA 极致交付体系，一次性解决延期、返工、团队内耗三大核心痛点。
讲师背景
为此，我们邀请深耕通信 ICT、数字化、互联网供应链三大赛道的叶宇清老师，带来这套兼具理论深度与企业落地的项目实战精品课。
叶宇清老师拥有 22 年全周期项目管理实战履历，先后任职研发工程师、海外项目经理、企业 PMO 负责人、项目管理资深顾问与企业内训讲师；深度服务西门子、诺基亚、ABB、京东物流、同方威视、国家部委信创等大型政企项目。 主导京东亚洲一号 21 座智慧园区整体落地，半年完成杭州分拣标杆项目并顺利赶上 618 投产；精通跨国 “日不落” 多时区项目、大型 EPC 工程、软件研发、数字化转型全品类管控；熟稔 PMP、PRINCE2、库泽斯卓越领导力全套理论，擅长把晦涩挣值、统筹法、团队统筹逻辑转化为零基础可落地操作步骤。课程全部围绕研发、工程、数字化真实项目痛点设计，配套全套可带走决策工具，完美贴合项目经理 “学完就能管控新项目” 核心诉求。
课程内容
本课程围绕「PLA 三维地基 — 极致交付思维 — 四步落地流程 — 实战决策选型 — 收官复盘」五大主线完整递进：
一、PLA 三维底层地基（项目三大核心能力）
硬能力：吃透项目铁三角，掌握 WBS、三点估算法、关键路径、挣值 SV 进度测算全套标准管控工具；
软能力：落地库泽斯卓越领导力模型，学会项目启动动员、多方干系统筹、团队激励、阻塞问题攻坚；
超能力：专属 AI 项目万能提示词公式，自动测算进度风险、生成周报、搭建项目知识库，解放报表文案工作。
二、极致交付 BRM 核心思维
拆解 Benchmark 标杆项目、Replication 人才梯队、Mechanism 长效机制三大底层逻辑；以京东亚洲一号实战讲解 “集中资源打标杆、批量复制模式、战时提拔人才” 战略落地打法，告别平均用力、项目全疲软。
三、四步标准化交付闭环
确定交付范围：WBS 工作分解，范围三要素清单 + 变更三步法，根治需求蔓延；
科学规划计划：统筹并行工序、甘特图分工、预留缓冲，精准锁定工期承诺；
常态化进度跟进：周目标复盘、挣值偏差分析、红黄预警机制，早发现进度隐患；
全方位交付保障：技术导师、协作规范、范围锁三重保障，提前规避延期风险。
四、两大实战决策矩阵
瀑布 VS 敏捷五步选型自测：区分工程 / 软件项目，掌握混合模式落地；
自有团队 VS 分包商四象限决策：核心业务自持、辅助业务外包，平衡成本与可控性。
五、收官复盘长效沉淀
项目复盘评优标准化流程，提炼可复用流程模板，搭建企业可复制项目人才梯队，实现越做越轻松。
通过本课程，学员将：
能力跃迁：只会被动救火的普通项目执行者，升级兼具统筹领导力、标准化管控、AI 数字化能力的极致交付操盘手；
效率倍增：范围蔓延、报表撰写、进度测算 60% 重复性工作交由 AI 自动完成，大幅减少无效加班与反复返工；
场景落地：瀑布 / 敏捷选型表、挣值测算模板、WBS 工具、AI 提示词全套复用，适配软件研发、基建工程、数字化、跨境项目全行业；
竞争力升级：掌握大厂验证的极致交付完整体系，根治项目延期核心痛点，成为企业核心项目负责人、PMO 储备骨干。
加入学习
项目管理者核心分水岭：不是会做计划，而是能稳定按期交付、带领团队高效成事！
现在吃透 PLA 三维极致交付体系，靠流程、领导力、AI 三重加持，彻底告别项目延期困扰！
你，完全做得到 —— 从今天开始，
适合人群
- 研发、工程、数字化、物流行业项目经理、项目主管、PMO 专员
- 产品负责人、技术负责人、部门总监，统筹跨部门大型复杂项目
- PMP、ACP 备考学员，想要补齐真实企业落地实战经验
讲师介绍
迄今为止，知行韬略服务了200余家全球财富500强企业，上千家国内外优秀企业，与其中90%以上的企业建立了长期持续的合作关系；陪伴了10w+优秀的企业管理者共同成长，帮助他们不断从优秀走向卓越
叶宇清——双栖型项目管理实战导师
20余年一线实战经验与系统理论积淀，兼具“实战深度”与“体系高度”的双栖型导师。在实战层面，积累了跨国项目、大型复杂项目的全周期操盘经验，见证并推动了多家企业从“粗放管理”到“精细化运营”的转型。在培训层面，深度赋能京东物流、美团、某通信央国企等头部企业，培养大批项目管理人才。
实战派——跨国项目与复杂工程的全周期操盘
深耕ICT与数字化转型领域，主导交付多个行业标杆项目：
通信ICT领域：西门子手机软件研发项目（人机交互界面MMI）、诺基亚西门子公司SAP R3测试项目（新加坡等国家）、戴尔某大型石油类国企数据容灾项目、北京某教委下辖学校存储器部署项目、ABB数据中心迁移项目（中国、欧洲、美国三大时区“日不落”Follow the Sun模式）、国家某部委NYNCB信创项目。
数字化转型领域：同方威视泰国海关物流集装箱监管项目；京东物流“亚洲一号”智慧物流园区工程交付，作为PMO推进21座园区落地；京东物流杭州“亚洲一号”外单分拣中心交付，作为项目经理策划工程项目，历时半年在“618”大促前成功投运；联想LTOP、XX Migration、eService等数字化转型项目，IT运营成本管理系统建设项目。
体系派——赋能组织与培养项目经理
将一线实战经验系统化，为企业提供可复用的项目管理方法论：
美团“星火燎原”项目经理培训项目
京东物流、京东商城《极致交付项目管理》培训
某央国企《项目管理》《招投标》培训
既有操盘千亿级项目的硬核实力，又有赋能组织的方法论体系——叶宇清老师致力于让每一堂课都源于实战、高于实战、回归实战。
课程大纲
共0节 时长0分钟
先导课：课程白皮书
13分钟
第一章 极致交付PLA法则
共3节 | 36分钟
第二章 极致交付的本质
11分钟
第三章 优化项目交付
共4节 | 36分钟
第四章 极致交付实战
共2节 | 28分钟
第五章 收官复盘评优
2分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
