中企出海人力风险预判与国际化HR能力罗盘

你是否曾思考过：

企业决定出海，业务战略定了、资金到位了，却因为找不到合适的人、管不好海外团队而迟迟无法落地，问题出在哪？不同国家的劳动法、用工合规、文化差异……每一个细节都可能成为“致命陷阱”，如何提前识别、精准规避？国际化HR到底需要具备什么能力，才能从“被动执行者”升级为“出海战略的架构师”？如果这些问题让你感到焦虑，这门课正是为你设计的。中企出海，业务战略是方向，人才体系是引擎。HR是决定出海成败的第一胜负手。本课程凝结了讲师深耕跨国企业人力资源17年的实战经验，深度参与多家出海企业从0到1的海外人才体系搭建，帮助中国企业锚定出海战略目标，护航业务从启航到稳健落地。

本课程围绕四大核心模块展开：

立项先筹人——为何HR是中企出海的第一胜负手出海业务启动之前，首先要回答的不是“做什么业务”，而是“谁来做、怎么管、怎么留”。本模块帮助学员理解海外人才体系搭建对出海成败的决定性影响，建立“业务出海、人才先行”的战略意识。

风险预判——出海HR四大挑战与三大致命陷阱识别海外用工涉及劳动法合规、签证与移民政策、薪酬福利体系、跨文化团队管理等复杂议题，每一个环节都可能成为隐藏的“雷区”。本模块系统梳理出海HR面临的四大核心挑战，识别三大最容易被忽视的致命陷阱，帮助企业在出海初期就做好风险预判与防控，避免因小失大、中途翻车。

破局工具箱——从“水土不服”到“全球协同”的实战解法识别风险只是第一步，关键是如何落地解决。本模块提供出海HR必备的实战工具箱，涵盖海外招聘渠道搭建、跨文化团队融合、全球薪酬福利设计、海外员工关系管理、本地化合规操作等核心议题，帮助企业从“走出去就水土不服”升级为“全球协同高效运转”。

能力跃迁——国际化HR从执行者到战略架构师的成长路径出海HR不只是“把人招过来、把工资发出去”的执行角色，而是需要具备全球化视野、跨文化领导力和战略规划能力的复合型人才。本模块帮助HR从业者明确国际化成长的路径与方向，从事务型执行者升级为能够参与业务决策、护航企业全球布局的战略架构师。

讲师背景

李一鹏（Shelly Li），资深出海人力专家，NexSurge润科思智国际咨询（北京）有限公司总经理，中国商业企业协会人力资源分会出海服务中心副主任，APISI亚太产研院专业顾问委员。香港大学Space中国商学院组织与人力资源管理硕士（OHRM）、美国宾夕法尼亚州玛丽伍德大学高级工商管理硕士（EMBA）。深耕跨国企业人力资源工作超过17年，深度参与多家出海企业从0到1的海外人才体系搭建，成功构建并优化多套高效人才管理体系，助力中国企业锚定出海战略目标，护航业务从启航到稳健落地。

通过本课程，学员将：

1. 建立出海先筹人的战略意识——理解HR在出海业务中的决定性作用，从业务启航阶段就做好人才体系规划；

2. 识别出海HR的四大挑战与三大致命陷阱——提前预判劳动法合规、签证政策、薪酬体系、跨文化管理等关键风险，避免因用工问题导致出海项目受阻；

3. 掌握从“水土不服”到“全球协同”的实战工具箱——涵盖海外招聘、跨文化融合、全球薪酬、本地合规等核心议题，拿到就能用的落地方案；

4. 明确国际化HR的能力跃迁路径——从执行者思维升级为战略架构师思维，为个人职业发展或企业人才培养提供清晰方向；

5. 获得从0到1搭建海外人才体系的完整框架——从战略意识到风险防控到实战工具到能力成长，护航企业出海战略的稳健落地。