《阿米巴经营》解读：稻盛和夫经营哲学之阿米巴经营

你是否渴望打通组织内部协同壁垒，破除部门墙，释放团队协同的巨大潜能？

你是否期待构建全员经营思维，激活每一位员工的主人翁意识，实现企业成本与利润双向优化？

你是否希望掌握本土化阿米巴落地路径，打造自主驱动的利润单元，助推组织实现高质量增长？

如果这些目标正是你的追求，《《阿米巴经营》解读：稻盛和夫经营哲学之阿米巴经营》面向企业经营者、组织管理从业者打造。课程深度解读稻盛和夫阿米巴经营哲学，跳出书本理论，结合本土企业真实管理场景，拆解阿米巴从理念、组织设计、核算管理到团队建设的完整落地路径，同时搭配真实管理问答，解答推行过程中的高频现实困惑。

课程循序渐进拆解阿米巴经营完整落地体系，输出可借鉴的经营管理思路：

• 溯源阿米巴经营，读懂模式诞生背景与底层哲学 了解阿米巴经营的由来，理解稻盛和夫的经营思想内核，认清阿米巴模式的价值与适用场景，建立正确的模式认知。

• 辨析利益冲突，化解个体与组织之间的经营矛盾 剖析阿米巴推行当中个体利益与组织利益的冲突点，掌握矛盾调节思路，规避本位主义，保障整体组织目标不受损害。

• 贴合业务现状，设计适配企业的阿米巴组织架构 不照搬标准化模板，学习根据自身业务特点划分阿米巴单元，理清单元之间权责边界，搭建适配企业发展的组织形态。

• 掌握阿米巴财务核算，实现单元化经营的数据闭环 学习阿米巴模式下的财务核算管理逻辑，厘清内部交易、单元成本、利润核算要点，用数据支撑各业务单元自主经营。

• 打造高投入度团队，结合实战问答解决落地痛点 学习打造全情投入的经营团队的方法，借助多期管理问答，直面企业导入阿米巴时遇到的各类现实难题，规避落地踩坑。

讲师介绍

张丽俊（Cherry），北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家，深耕企业经营与管理领域。拥有阿里巴巴十年工作经历，曾任职于 B2B 事业部、集团湖畔学院和组织部，是从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者。深度服务数千家各类型企业，擅长将稻盛经营哲学、阿米巴模式结合国内企业真实业务场景输出落地方法论，大量管理问答直击企业组织变革中的真实困惑，帮助管理者少走模式照搬的弯路。

通过本课程学习，学员将：

理解阿米巴经营的起源与底层哲学，分清模式的适用边界，建立对阿米巴经营完整正确认知；

学会结合企业业务设计阿米巴组织，妥善处理个体与组织的利益矛盾，破除部门墙、本位主义问题；

掌握阿米巴单元核算、团队激活的实操思路，参考真实管理问答规避落地风险，推动业务单元向利润中心转型。

阿米巴经营的本质，是唤醒每一位员工的经营意识。你准备好学习单元化经营模式，激活企业组织潜能吗？