张丽俊

北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家

企业经营与管理

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阿里巴巴十年,曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。

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企业经营与管理
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阿里巴巴十年,曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。

讲师简介

2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家,2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程,面向企业家分享组织发展经验,累计已超过300万人次在线学习; 2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等; 2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习, 2020年3月,推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营; 2022年1月,新书《组织的力量:增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。

学员评价

张老师的“销售九部曲”课程比较接地气,特别是客户分类方法很实用。我们团队原来跟进客户比较随机,现在按老师教的需求分级方法重新梳理客户池,重点客户投入更多精力,这个月成交率确实有小幅提升。不过部分方法论需要结合行业特点灵活调整,不能完全照搬。

━━ 龙同学​

作为从业十年的HR,听完“人力资源是CEO工程”很有共鸣。张老师从业务角度解读HR工作的视角很特别,特别是用阿里案例说明如何将人力数据与业务指标结合。最近在做季度人才盘点时,尝试用老师教的模型做人员效能分析,确实让汇报更有说服力。不过部分工具需要企业具备一定数据基础才能落地。

━━ 史同学​

张老师讲的管理者工作习惯对我启发很大。之前总是忙于救火,现在会固定留出每周2小时做团队复盘。虽然还没完全做到老师说的“事前推演-事中跟踪-事后复盘”闭环,但至少会议效率提高了,不会像以前那样漫无目的地讨论。建议课程可以增加更多制造业的案例参考。

━━ 陶同学​

成为三节课认证讲师

与7万+名世界级导师与本土行业专家一起,触达海内外17,000+中大型企业

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