《关乎天下》解读：冲刺百亿市值，3000 人以下企业的管理经典

你是否渴望汲取古今经营谋略，提升谋断决策水平，把握企业经营的关键方向？

你是否期待搞定人才选育留用难题，做好组织排兵布阵，打造能打胜仗的企业作战团队？

你是否希望厘清领袖与管理者的本质区别，看清领导者现实窘境，实现自我领导力迭代突破？

如果这些目标正是你的追求，《《关乎天下》解读：冲刺百亿市值，3000 人以下企业的管理经典》参悟古今经营谋略智慧，掌握谋断决策核心能力；精通人才选育与组织布局，搭建企业高效作战体系；厘清领袖与管理者边界，突破领导者现实管理窘境，面向企业经营者、中高层管理者以及储备管理人才打造。课程由张丽俊 Cherry 出品，以关明生《关乎天下》为核心蓝本，结合阿里实战经验，立足中小企业真实经营场景，融合传统谋略智慧与现代组织管理，直击管理者经营、人才、角色定位的核心痛点。

课程循序渐进搭建领袖管理者完整能力体系，输出可复用的管理思路与行动框架：

参悟古代经营谋略，建立谋‑断二元决策思维

解读古人打天下之道，厘清 “谋（Do the right thing）” 谋划方向与 “断（Do things right）” 落地执行的辩证关系，掌握经营当中决策与执行的底层逻辑。

掌握人才管理能力，做好企业组织排兵布阵

落地人才识别、培养、激励整套实操方法，理解企业排兵布阵的核心要义，围绕业务目标完成组织与人力布局，构建企业高效作战体系。

厘清领导者角色，辨析管理者与领袖的核心差异

深度拆解领导者的角色定位，对比领袖与管理者在格局、目标、行事方式上的不同，剖析领导者经常陷入的现实窘境，挖掘困境背后的根源问题，实现管理者向领袖型领导者的认知跃迁。

讲师介绍

张丽俊（Cherry）

北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家，深耕企业经营与管理领域。拥有阿里巴巴十年工作经历，曾任职于 B2B 事业部、集团湖畔学院和组织部，是从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者。受关明生管理思想深刻影响，服务数千家大中小各类企业，擅长把经典管理思想、传统谋略结合本土企业真实场景输出落地方法论，陪伴中国管理者实现能力成长。

通过本课程学习，学员将：

吃透谋与断的决策逻辑，借鉴古人经营智慧，建立兼顾方向谋划与落地执行的经营决策思维；

掌握人才选育激励、组织排兵布阵的实战方法，搭建适配企业的人才与组织作战体系；

分清管理者与领袖的角色边界，看懂领导者现实窘境，完成领导力认知升级，更好应对企业经营管理挑战。

真正的领导力，源于清晰的角色认知与可落地的经营谋略。你准备好吸收《关乎天下》管理智慧，实现管理能力进阶吗？