《领导梯队》解读：领导人才培养的最佳实践

你是否希望搭建一套可持续的内部人才成长机制，让企业每一层管理者都具备适配岗位的领导能力？

想要找到适配本土企业的领导力落地方法，让管理理念真正转化为团队实际产出？

期待理清不同管理层级的能力标准，精准定位管理者的成长方向，赋能管理者持续成熟进阶？

企业想要实现长久发展，离不开一套科学完整的管理者培养体系。很多公司面临人才断层的困境，员工业务能力出众却无法顺利转型为合格管理者，不同层级的领导者缺少清晰的成长标准，领导力建设难以真正落地。

本课程深度解读经典管理著作《领导梯队》，结合中国本土企业真实经营场景，逐层拆解从基层管理者到集团高管各个阶段的转型要点、必备领导技能与核心挑战，分享人才培养周期规划、商业模式搭建、业务策略制定等实战思路，帮助企业搭建属于自己的领导人才梯队建设方案，把全球成熟的人才管理经验落地为本企业可执行的管理实践。

整套课程统一整合为四大核心模块分块，层层递进、条理清晰：

1. 模块一：领导梯队建设认知开篇，聚焦本土企业搭建人才梯队的底层逻辑，分析领导力落地的核心关键点，建立人才管理整体认知。

2. 模块二：多层级管理者转型能力解析，依次讲解基层管理者、部门总监、事业部副总等岗位转型维度、必备领导技能，梳理岗位胜任过程中的成长挑战与提升路径。

3. 模块三：人才培养与商业模式设计，分享事业部经理的培养周期方案，讲解系统化商业模式搭建思路，探讨企业高管作为首席教育官的人才培育价值。

4. 模块四：高层经营决策与课程总结，学习集团高管业务组合策略制定方法，完整复盘全书框架，完成整套领导梯队体系的结构化梳理。

讲师背景：

张丽俊，2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家。

通过本门课程的学习，学员将收获：

• 能够精准判断现任管理者所处的成长阶段，定位个人能力提升方向，设计针对性的成长方案。

• 学会站在更高的经营视角搭建商业模式、制定业务策略，打通人才发展与企业业务战略之间的关联。

• 具备本土化改造经典人才管理理论的能力，将成熟的全球管理经验转化为本企业可以落地执行的梯队建设方案。

搭建可持续成长的领导人才梯队，用内生管理力量支撑企业行稳致远。你，准备好开始学习了吗？