人力资源是CEO的第一工程

你是否渴望抓住企业经营的核心原点，搭建清晰的愿景使命价值观，筑牢企业组织根基？

你是否期待破解招人难、高管班子难搭建、人才激励难落地的痛点，打造企业核心骨干人才梯队？

你是否希望借鉴阿里成熟的组织管理经验，从容应对企业扩张、分公司开设、人员汰换等现实组织问题？

如果这些目标正是你的追求，《人力资源是CEO的第一工程》面向企业经营者、HR 从业者与业务管理者打造。课程基于张丽俊大量企业咨询实战沉淀，深度萃取阿里巴巴组织管理实践，围绕企业经营、组织能力、人才全生命周期管理展开，直面企业从初创到扩张阶段遇到的真实组织、人才困境，输出可落地的组织人才解决方案。

课程循序渐进搭建完整组织人才管理能力，输出实战可复用管理方法论：

• 回归企业经营本源，夯实组织顶层底层根基 探讨经营公司的核心命题，读懂愿景、使命、价值观的真正内涵，厘清价值观考核的适用时机，搞懂优秀 HR 的定位与 HR 的顶级能力，分清业务型 HR 的工作边界。

• 打通全链路人才管理，搭建企业核心骨干班子 剖析招人难的内在原因，区分企业不同阶段的招聘侧重点；学习寻找企业 “五虎上将” 核心高管，掌握新高管薪酬设计，理解人才流动逻辑，明确企业人员淘汰的判断标准，完成人才选、育、用、汰全流程管理。

• 借鉴阿里组织实践，破解企业扩张期组织难题 深度解读阿里管理三板斧，拆解阿里组织部的高管培养模式；掌握 CEO 每年必开的关键会议，判断开设分公司的合适时机，学习技术型 CEO 班子搭配思路，把成熟组织经验转化为本企业可落地的组织动作。

讲师介绍

张丽俊（Cherry） 北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家，深耕企业经营与管理领域。拥有阿里巴巴十年工作经历，曾任职于 B2B 事业部、集团湖畔学院和组织部，是从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者。深度服务数千家各行业企业，熟悉企业从初创到规模化扩张的组织痛点，擅长把阿里组织人才实战经验结合本土企业现状，输出接地气、可落地的组织与人才管理方法论。

通过本课程学习，学员将：

理解企业经营的底层逻辑，掌握愿景使命价值观建设、价值观考核的实操思路，建立组织顶层治理思维；

掌握招聘选材、核心高管搭建、薪酬激励、人员淘汰整套人才管理方法，为企业搭建稳固的核心人才梯队；

吸收阿里组织管理实战经验，学会处理高管搭配、关键会议、分公司扩张等扩张期组织难题，支撑企业持续发展。

企业的竞争归根结底是组织与人才的竞争。你准备好掌握组织人才实战方法，夯实企业发展的组织底盘吗？