《竞争战略》解读：如何制定卓有成效的竞争战略

你是否渴望跳出同质化内卷困局，打造企业独有的差异化竞争优势？

你是否期待看懂行业发展周期，在不同行业阶段选对适配自身的竞争打法？

你是否希望掌握竞品分析与战略规划方法，破解战略落地？

如果这些目标正是你的追求，《〈竞争战略〉解读：如何制定卓有成效的竞争战略》面向企业经营者、业务及战略管理者打造。课程结合本土商业真实案例，拆解竞争战略核心思想，跳出纯理论书本讲解，从战略底层逻辑出发，覆盖行业研判、对手分析、分周期战略、全球化布局，搭配多期管理问答直面企业战略规划中的真实困惑。

课程循序渐进搭建企业竞争战略完整能力，输出可复用的战略思考框架：

• 夯实竞争战略底层认知，掌握基础分析工具

  理解竞争战略如何塑造企业独特性，学习行业竞争分析技巧，吃透三大通用竞争战略，掌握竞争对手分析的完整思路，建立战略分析底层框架。

• 分行业周期拆解，匹配对应竞争战略方案

  分别解读分散型行业、新兴行业、成熟转型期行业、行业衰退期下的战略制定逻辑，帮助企业结合自身所处行业环境，选择合适的竞争路径。

• 拓展全球化战略视野，结合实战问答解决落地痛点

  学习企业全球化发展竞争战略的思考逻辑，通过多期 Cherry 管理问答，解答企业做战略规划时遇到的高频现实问题，规避战略纸上谈兵，推动战略走向落地。

讲师介绍

张丽俊（Cherry） 北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家，深耕企业经营、组织发展与企业战略咨询领域。拥有阿里巴巴十年完整实战工作经历，曾任职于 B2B 事业部、集团湖畔学院和组织部，深度参与阿里业务扩张、组织搭建与人才体系建设，二十余年深耕企业咨询与企业服务赛道，深度服务数千家涵盖初创企业、成长型公司、中大型集团等不同规模的各行业企业，充分结合国内企业真实的资源禀赋、组织能力、竞争环境做本土化拆解。

通过本课程学习，学员将：

掌握行业与竞争对手分析方法，吃透三大通用竞争战略，建立完整的竞争战略分析思维；

能够分辨行业所处发展阶段，为分散型、新兴、成熟、衰退等不同行业场景制定适配的竞争策略；

具备全球化战略基础思考视角，借助实战问答规避战略规划误区，助力企业打造差异化优势，从容应对市场竞争。

企业的长久生存，源于清晰有效的竞争战略。你准备好搭建企业竞争优势，在市场博弈中找准自身发展位置吗？