选人用人19讲

做企业带团队的你，是不是也希望公司能源源不断冒出靠谱可用的人才？

面试总感觉看不准人，有没有简单好用的思路帮我们看懂一个人的真实潜力？

费尽心思招来的人留不住、用不好，我们该怎么激活整个团队，一起拿到好结果？

本套《选人用人 19 讲》课程，聚焦企业人才管理全流程，从顶层人才战略规划，到面试识人、岗位任用、人才评估、团队激励完整落地，把选人与用人打造成企业核心竞争力。

课程分为四大模块，层层递进，逻辑清晰：

模块一：人才战略顶层布局。立足企业整体发展，剖析人才缺口根源，搭建适配企业的人才战略，思考如何让组织内部自然涌现优秀人才。

模块二：科学选拔与精准识人。围绕招聘面试全流程，分享选人评判标准、实用工具与识人方法，借助真实案例积累经验，减少选人判断失误，精准筛选适配岗位的候选人。

模块三：人才任用与胜任力评估。梳理用人过程中高频踩坑点，攻克人才任用各类现实难题，做好人才胜任度校验，解决空降人才留存痛点，掌握团队培育实操思路。

模块四：梯队建设与组织活力激活。搭建各层级管理者胜任力评价体系，沉淀可复制的领导力模式，从经营视角理解人才价值，运用激励手段充分调动团队奋斗积极性。

讲师背景：

张丽俊，2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家。

通过本门课程的学习，学员将收获：

• 能够识别人才任用过程中的各类隐性陷阱，降低用人失误带来的损失。

• 掌握关键岗位人才的胜任度评估逻辑，客观评判人员与岗位匹配程度。

• 懂得运用多元化激励方式，推动组织形成人才自我生长的良性循环。

善识人才、用好人才，以人的成长驱动企业持续向前发展。你，准备好开始学习了吗？