《领导力密码》解读:卓越领导者的五项任务

《领导力密码》解读:卓越领导者的五项任务

拆解可复制的领导力进阶方法

¥98
本课程包括
  • 4小时45分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
创业酵母
你将收获
  • 自我领导能力:建立完整的个人领导力模型,完成管理者内在能力升级。
  • 战略决策能力:掌握战略判断与科学决策方法,减少企业经营中的试错成本。
  • 团队管理能力:打通执行、绩效、沟通、激励整套方法,激活团队整体活力。
  • 人才培育能力:学会识别高潜人才,搭建长效人才培养机制,支撑企业长期发展。
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课程介绍

走上管理岗位之后,我们怎样一步步打造属于自己独特又扎实的领导力?

日常带团队做决策、定方向,有没有一套简单好用的方法帮我们把目标稳稳落地?

面对性格各不相同的下属,我们该如何高效沟通,同时培养出更多优秀的骨干人才?

本套课程拆解可以复制的领导力进阶方法,从自我领导力构建出发,依次完成战略思考、高效决策、落地执行、沟通激励以及人才培养的完整闭环,帮管理者完成全方位能力提升。

课程按照内容逻辑梳理为五大简洁模块

模块一:构建个人领导力内核。搭建专属领导力体系,打磨领导者必备的个人素质,找准自我成长的起点。

模块二:战略规划与科学决策。学会像战略家一样思考,掌握高质量决策的关键要素,规避企业变革路上的各类阻碍。

模块三:落地执行与责任管控。打造出色的团队执行力,借助绩效管理方式,让每一项工作都能够责任到人。

模块四:沟通激励与自我平衡。掌握不同人格的沟通技巧,化解沟通难题,学会激励团队,平衡好工作与个人生活。

模块五:人才识别与梯队培育。精准发掘高潜力员工,识别关键岗位,搭建企业可持续成长的核心人才队伍。

讲师背景:

张丽俊,2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家。

通过本门课程的学习,学员将收获:

  • 搭建属于自己的领导力成长体系,夯实管理者的个人核心素养。

  • 掌握差异化沟通方式,面对不同特质员工都可以高效协同。

  • 具备发掘和培养核心人才的能力,为企业搭建稳固的人才梯队。

持续打磨自我,用可复制的领导力成就团队,也成就更好的自己。你,准备好开始学习了吗?

适合人群
  • 新任管理者:希望快速补齐管理能力,完成从业务骨干到领导者转型的职场人
  • 企业中高层管理者:想要优化战略决策、团队激励与人才培养方式的带队负责人
  • 企业创始人 / 经营者:希望打造企业管理体系,批量培养优秀管理人才的创业者
讲师介绍
企业身边的管理实战专家
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 团队管理
  • 变革管理
创业酵母立足中国、影响全球,客户覆盖中国、美国、法国、新加坡、日本等60个国家或地区;截止目前已服务302家上市公司,线下深度服务过的各行业高质量发展企业超过5000家,在线全网覆盖超过500万家企业或个人。 目前,创业酵母旗下包括四大核心业务板块:【酵母培训】【酵母咨询】【酵母企业研究院】【管用APP】。
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家
擅长领域:
  • 企业经营与管理
2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家,2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程,面向企业家分享组织发展经验,累计已超过300万人次在线学习; 2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等; 2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习, 2020年3月,推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营; 2022年1月,新书《组织的力量:增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章:如何构建你的领导力密码
24分钟
第二章:领导者如何描绘愿景
15分钟
第三章:好战略与坏战略,如何像战略家一样思考
22分钟
第四章:如何成为具有出色执行力的领导者
16分钟
第五章:阻碍企业变革的十大陷阱
26分钟
第六章:高手决策的五大要素
18分钟
第七章:如何用绩效确保“责任到人”
12分钟
第八章:如何成为激励人心的领导者
16分钟
第九章:6个问题,3大要素,解决90%沟通难题
15分钟
第十章:针对5种动物型人格,你该如何有效沟通
25分钟
第十一章:如何识别与培养高潜力员工
15分钟
第十二章:工作与生活的平衡艺术
15分钟
第十三章:识别关键岗位,培养关键人才
29分钟
第十四章:领导者必备的七个素质(上)
21分钟
第十五章:领导者必备的七个素质(下)
15分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。