对话拉姆·查兰：企业如何构建良将如潮的领导梯队

你是否曾思考过：

企业业务扩张很快，但合适的人总是不够用，关键时刻找不到能顶上的人？基层干部提拔上来只会做执行，不懂带团队、不会做管理，沦为“传声筒”？企业发展遇到瓶颈，表面看是业务问题，归根结底是人的问题？如果这些问题让你感同身受，这门课正是为你设计的。世界著名管理咨询大师、畅销书《领导梯队》作者拉姆·查兰明确指出：“一个企业的竞争优势是领导者，是领导梯队。”因为他们制定战略、确定优先级、执行战略、设计商业模式。在本次深度对话中，知名组织创新专家张丽俊与拉姆·查兰围绕“企业如何构建良将如潮的领导梯队”这一主题，系统拆解了领导梯队建设的核心逻辑、选拔标准与落地路径。

本次对话围绕领导梯队建设的价值、领导梯队模型的核心要素、关键领导力转型以及数字化时代的新要求四大维度展开：

领导梯队建设的核心价值

拉姆·查兰在对话中反复强调，企业对领导力的需求将只增不减，它永不消亡。人工智能不会取代领导者，人工智能本身就需要领导者。在当今这个充满不确定性、瞬息万变的时代，糟糕的领导者不知道该如何发现问题、抓住机遇、应对变化。而组织能力的核心是人才，尤其是领导梯队。张丽俊同样指出：企业发展遇到了问题，表面上看是业务的问题，实际上还是人的问题。企业如果没有自己的人才梯队，没有好的人才制度，那么所有的发展都可能是空中楼阁。

领导梯队模型的核心要素

拉姆·查兰在对话中系统阐述了领导梯队模型的三个核心要素：工作价值观、领导技能和时间分配。工作价值观是指明确每个岗位的核心工作内容是什么，什么成果被客户重视。领导技能是指培养胜任新职务所需要的新能力。时间分配则要求管理者系统化、有目的地放手，将自己的时间集中到最重要的事项上。三个人才转型要素共同构成了从普通员工到首席执行官的完整成长路径。查兰特别强调，绝大部分人都不是“天生的领导者”，即便是那些成功的企业高管，也是在学习中逐步成长起来的。

关键领导力转型与常见陷阱

拉姆·查兰与张丽俊深入探讨了领导力发展的多个关键转型阶段。从管理自我到管理他人，从管理他人到管理经理人员，再到管理职能部门、事业部总经理、集团高管直至首席执行官，每一个层级的晋升都需要在领导技能、时间管理和工作理念三方面完成转型。张丽俊结合中国企业的实际案例，深入剖析了“伪高管”的典型表现：缺少系统化思维、没有战略思维只会执行不会思考、沦为传声筒、缺少担当、只任用信任的人。她强调，一个人领导成熟度低的时候，只能管单一部门，而成熟度高的人能覆盖各个不同的部门，理解每个部门人的喜好，能够激励不同职能部门的人。

数字化时代领导梯队的新要求

拉姆·查兰指出，在数字化时代，领导者需要让与客户互动的最低级别员工在合适的岗位上观察到变化的早期预警信号。最低级别员工的主管，即第一层级的领导者，发挥着至关重要的作用，因为他们深入基层，知道发生了什么、什么改变了、又是什么导致了变化。领导梯队模型的设计与企业规模无关，无论拥有三个层级还是十二个层级，这套框架都同样适用。

讲师背景

张丽俊，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家，阿里巴巴十年，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是“从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者”。拉姆·查兰，世界排名第一的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”，《领导梯队》作者，通用电气、丰田汽车、美洲银行、优衣库等世界知名企业的幕后高参，被杰克·韦尔奇称为“能从毫无意义的现象中提取价值的顶级顾问”。

通过本次对话，你将获得：

• 理解领导梯队建设的战略价值——认清“企业的竞争优势是领导梯队”背后的规律，不再把人才培养当作成本，而是核心投资；

• 掌握领导力转型的三大核心要素——学会在工作价值观、领导技能和时间分配三个维度完成角色转换，从“自己干活”升级为“带人成事”；

• 识别关键领导力陷阱与破解方法——避免成为“伪高管”，学会用系统化思维和战略眼光管理不同职能部门；

• 建立适应数字化时代的领导梯队思维——理解不同规模企业如何灵活运用领导梯队框架，建设良将如潮的组织能力。