对话张继学：电梯广告红海，如何杀出重围

你是否曾思考过：

电梯广告赛道挤满了玩家，价格战打到毛利见底，除了降价还能怎么打？客户说“效果看不见”，广告主越来越难被说服，增长到底从哪里来？在一个人人都觉得“红海没机会”的市场里，为什么有的企业能杀出重围、持续增长？如果这些问题让你感到困惑，这门课正是为你设计的。本次对话中，创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊与张继学展开深度对谈，围绕“差异化创新打天下、组织的力量赢天下”这一主题，系统拆解了电梯广告红海市场中，企业如何通过差异化竞争和组织能力建设实现突围。

本次对话围绕红海市场的差异化突围、组织力量与经营增长、存量竞争下的战略选择三大维度展开：

红海市场的差异化突围

电梯广告是一个典型的红海市场，参与者众多、产品同质化严重、价格战频发。张继学在对话中分享了如何在这样的市场中找到差异化切口。张丽俊则从组织创新的角度指出，差异化不仅是产品层面的问题，更是战略选择和组织能力的综合体现。在存量竞争时代，组织创新是制胜的关键点。本次对话围绕如何跳出同质化竞争、找到属于自己的差异化路径进行了深入探讨。

组织的力量与经营增长

张丽俊作为《组织的力量》一书作者，长期专注于组织创新与效率提升。在与张继学的对话中，她强调企业发展遇到的瓶颈表面上是业务问题，归根结底是组织问题。在竞争激烈的市场中，组织能力往往是决定胜负的关键变量。本次对话深入探讨了企业如何通过组织建设支撑业务突围，如何让组织能力成为差异化竞争的核心支撑。

存量竞争下的战略选择

当市场从增量转向存量，企业的战略选择变得尤为关键。张继学结合自身企业经营实践，分享了在红海市场中如何做出战略取舍、如何平衡短期生存与长期发展。张丽俊则从组织发展专家的视角，提供了存量竞争下企业突围的系统思路。本次对话围绕战略聚焦、组织能力、差异化路径三条主线展开，为在红海中寻找出路的企业提供了实战参考。

讲师背景

张丽俊，创业酵母创始人，知名组织创新专家，阿里巴巴十年，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是“从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者”，著有《组织的力量》。张继学，深耕电梯广告行业多年，在红海市场中带领企业持续探索差异化增长路径。

通过本次对话，你将获得：

• 理解红海市场中差异化突围的底层逻辑——跳出同质化竞争，找到属于自己的差异化切口；

• 掌握组织力量支撑业务增长的方法——理解为什么组织能力是差异化竞争的核心支撑，以及如何建设；

• 看清存量竞争下的战略选择路径——学会在红海市场中做出取舍，平衡短期生存与长期发展；

• 获得来自一线经营者的实战经验——在价格战频发的市场中，如何用差异化创新和组织能力杀出重围。