对话卫哲：不确定时代，CEO 的决策底层逻辑实战课

你是否曾思考过：外部环境变幻莫测，热点风口不断轮换，企业看不清长期方向，决策容易追逐概念风口怎么办？

CEO 既要抓业务，又要管团队、盯资本，权责利难以对齐，业务取舍摇摆，资源被分散消耗，第一曲线还没稳固就盲目布局第二曲线？

空降高管融入难，组织变革阻力重重，面对经营低谷、危机冲击，缺少一套可复用的判断框架与行动准则？

做经营分不清用户体验和经营效率，只追求规模增长，忽略人效、坪效、库存周转等核心效率指标，增长难以持续？

如果方向判断摇摆、业务取舍困难、组织变革落地受阻、危机应对缺少抓手这些企业经营难题困扰你，这门课正是创始人、CEO、企业中高层管理者、业务负责人、投资从业者量身打造！课程围绕职业成长、CEO 核心职责、用户体验与经营效率、空降高管变革、低谷担当、投资判断、B2B 产品化、危机经营原则八大模块完整拆解不确定环境下的决策逻辑，配套复盘六问、危机四检查点等实战工具，大量真实商业案例拿来即可直接复用。

本课程围绕职业成长、CEO 的职责与团队、用户体验与经营效率、空降高管与组织变革、担当与职业低谷、投资判断与经营能力、B2B 的产品化与组织能力、经营原则与危机应对八大主线展开：

一、职业成长：构建个人经营视角

二、CEO 的职责与团队：人财物与业务取舍

三、用户体验与经营效率：体验不能脱离算账

四、空降高管与组织变革：先融入，再改造

五、担当与职业低谷：挫折积累长期信用

六、投资判断与经营能力：拒绝追逐概念

七、B2B 的产品化与组织能力：先打磨，再加速

八、经营原则与危机应对：不确定环境下的生存法则

讲师背景：创业酵母 企业经营实战讲师 卫哲（对话嘉宾）

拥有多年头部企业高管、投资实战经历；既有实体零售、互联网大厂经营管理经验，同时深耕一级市场投资，深度陪伴大量被投企业成长；横跨业务、组织人力、资本投资多重视角；课程摒弃纯理论，聚焦不确定时代下企业真实经营决策难题，输出大量可直接落地的判断框架、复盘工具，适合企业经营者、管理者参考学习。

通过本课程，学员将：

角色升级：只盯着短期业绩、追逐风口概念的业务负责人，升级看懂人‑货‑场、效率平衡，理性做业务取舍的经营者；危机来临只会被动救火，缺少系统判断框架的管理者，升级掌握经营复盘、危机检查点，在不确定环境下做稳健决策的企业掌舵人。

能力跃迁：学会个人 “资产负债表” 择业成长思维；吃透 CEO 人财物管理、责权利对齐、第一曲线取舍逻辑；掌握人货场、多快好省、核心效率指标工具；学会空降高管变革融入方法；分清技术驱动与概念炒作；掌握 B2B 产品化思路，吃透危机四检查点、经营复盘六问全套工具。

持续竞争力：跳出热点风口陷阱，建立理性经营判断框架；平衡用户体验和经营效率；懂得业务取舍，把方向判断落地为具体经营动作；危机来临具备可复用检查清单，实现企业可持续经营。

卫哲老师常说：商业判断不能停留在概念层面，最终要落到组织、落到业务，转化为实实在在的经营动作。你准备好掌握不确定时代的决策底层逻辑了吗？