对话郭为：拥抱数字化，企业才有更好的未来

你是否曾思考过：

数字化喊了这么多年，企业到底应该从哪里开始转、怎么转才算真正落地？上了系统、建了平台、招了人才，业务却没有实质性变化，问题出在哪？数字化到底是技术的升级，还是企业经营管理逻辑的彻底重构？如果这些问题让你感到困惑，这门课正是为你设计的。本次对话中，创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊与神州数码集团董事长兼总裁、《数字化的力量》一书作者郭为展开深度对谈，围绕“拥抱数字化，企业才有更好的未来”这一主题，系统拆解了数字化的本质、企业数字化转型的路径与组织能力的同步升级。

本次对话围绕数字化的本质认知、企业数字化转型的落地路径、数字化与组织能力的同步升级三大维度展开：

数字化的本质认知

郭为在对话中结合《数字化的力量》一书的创作思考，分享了他对数字化本质的理解。数字化不只是技术层面的升级，更是企业经营管理逻辑的重构。张丽俊则从组织创新的视角，与郭为探讨了数字化如何改变企业的决策方式、组织形态和人才结构。本次对话围绕“数字化到底是什么、为什么企业必须拥抱数字化”展开深入讨论，帮助学员建立对数字化的正确认知。

企业数字化转型的落地路径

从战略规划到组织落地，从技术选型到业务融合，企业数字化转型涉及多个层面。郭为结合神州数码自身的转型实践，分享了企业推进数字化的具体路径和关键节点。张丽俊则从组织发展的角度，提出了数字化转型过程中组织能力建设的重要性。本次对话围绕“数字化从哪里切入、怎么推进、如何衡量效果”三个核心问题展开，为正在推进或准备推进数字化的企业提供实战参考。

数字化与组织能力的同步升级

张丽俊在对话中强调，数字化不是技术部门的事，而是整个组织的事。企业发展遇到的问题，表面上看是业务问题，实际上还是人的问题。数字化转型如果不能同步实现组织能力的升级，再好的技术也落不了地。郭为则从企业经营者的视角，分享了数字化如何驱动组织变革、如何让组织能力与技术能力同步进化。本次对话围绕数字化时代组织能力建设的核心命题，帮助学员理解数字化与组织发展的内在关联。

讲师背景

张丽俊，创业酵母创始人，知名组织创新专家，阿里巴巴十年，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是“从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者”，著有《组织的力量》。郭为，神州数码集团董事长兼总裁，《数字化的力量》一书作者，长期致力于推动企业数字化转型实践，在数字化战略、技术应用与组织变革方面拥有丰富的实战经验。

通过本次对话，你将获得：

• 建立对数字化的正确认知——理解数字化不只是技术升级，更是经营管理逻辑的重构；

• 掌握企业数字化转型的落地路径——学会从战略规划到组织落地、从技术选型到业务融合的系统方法；

• 理解数字化与组织能力同步升级的重要性——避免“上了系统、业务没变”的数字化陷阱；

• 获得来自一线企业家的实战思考——从神州数码的转型实践中汲取可借鉴的经验与教训。