对话刘润：商业之美，组织管理

作为企业经营者，我们如何跳出碎片化管理，搭建一套适配自身发展的完整组织经营体系？

面对业务与人、战略与执行之间的错位，我们可以用什么样的系统思维化解企业经营当中的各类断裂问题？

怎样把使命愿景真正落地，让组织架构、业务机制、管理者自我成长形成合力，驱动企业稳步向前发展？

本课程是张丽俊与刘润的名家对谈解读课程，依托酵母天地图核心模型，把企业经营拆解为顶层方向、组织搭建、机制落地、管理者内在修行完整闭环。课程跳辨析企业经营常见的四大断裂问题，既讲清使命愿景价值观的真正内涵，也落地组织架构设计、业务人力运行机制、薪酬倒挂、末位淘汰等现实管理难题，同时落脚管理者向内求索的自我修炼，帮助管理者打造可持续进化的企业组织。

课程整理为五大核心学习模块：

模块一：组织认知的起点 —— 酵母天地图模型溯源。深度解析天地图 “天、地、图” 三层内涵，掌握自上而下与自下而上的双重思考逻辑，识别业务与人、当下与未来等四大经营断裂，理解业务‑人力‑财务搭积木式的体系搭建思路。

模块二：使命、愿景、价值观 —— 企业的方向根基。厘清使命、愿景、价值观三者的定义与区别，理解价值观不是墙上标语，而是利益冲突时的艰难抉择，掌握企业文化真正落地的关键要点。

模块三：组织架构设计：承接战略，兼顾人与业务。学习 “战略决定架构” 底层逻辑，把握架构设计三大要点，了解广义组织系统，学会运用九维度工具完成组织架构诊断，平衡业务流程与现实人才现状。

模块四：体系落地：业务与人力的实操运行机制。掌握业务端目标拆解、业务中台、业绩 Review 三大体系，人力端岗位建模、招聘培训、HRBP 建设方法，辨析薪酬倒挂、末位淘汰等现实管理问题的解决思路。

模块五：向内求索：管理者价值观与高效工作实践。借鉴刘润、张丽俊的个人管理原则，开展管理者深度自我认知，学习时间颗粒度、三三原则、TDL 等高效工作方法，实现管理者个人能力迭代。

讲师背景：

张丽俊，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。

通过本门课程的学习，学员将收获：

• 透彻理解酵母天地图完整模型，建立 “自上而下 + 自下而上” 双向的组织系统思考模式。

• 分清使命、愿景、价值观的本质差异，懂得如何在企业扩张阶段推动价值观真正落地执行。

• 吸收成熟管理者的自我管理方法论，把价值观锚点与高效工作法结合，完成管理者内在能力升级。

以系统化思维经营组织，内外兼修，助力企业穿越周期行稳致远。你，准备好开始学习了吗？