对话小马宋:如何用营销驱动增长

对话小马宋:如何用营销驱动增长

刷新,张丽俊名家对谈——一套可复制的营销增长打法

¥59
本课程包括
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  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
创业酵母
你将收获
  • 厘清品牌、营销、定位、战略的核心区别与关联,建立正确的营销底层认知
  • 读懂企业经营成功逻辑,理解营销如何服务于商业增长目标
  • 掌握网红品牌、新消费品牌的增长规律,避开营销发展陷阱
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课程介绍

存量竞争时代,流量红利逐步消退,很多企业陷入「投流就涨、停投就跌」的增长困局,把营销做成了消耗成本的流量生意,而非驱动长期增长的核心引擎。

当多数人还在纠结海报、话术、投放的表层技巧,真正的增长型企业,早已站在经营视角,用营销打通品牌、产品、定价的全链路增长。

这门课由创业酵母创始人张丽俊老师对话知名营销专家小马宋,从营销与经营的本质出发,厘清品牌、营销、定位、战略的核心边界,拆解新消费、网红品牌的真实商业案例,落地用户需求捕捉、产品定价方法,帮你跳出流量陷阱,建立营销驱动持续增长的底层能力。

本门课的核心内容如下:

1. 厘清核心概念,跳出营销认知误区

彻底讲透品牌与营销、定位与战略的关联与区别,明确好营销的判断标准,告别概念混淆、认知偏差,搭建正确的营销底层认知框架。

2. 经营视角切入,营销锚定增长

不只讲单点营销技巧,更站在企业经营的全局高度,拆解企业经营的成功逻辑与核心竞争优势,让营销真正服务于商业增长目标,而非单纯的费用投入。

3. 真实案例复盘,看透增长规律

深度拆解网红品牌「起效快、寿命短」的底层逻辑,复盘每日优鲜等新消费品牌的发展案例,从现象穿透本质,总结品牌增长与衰败的规律,避开营销陷阱。

4. 产品定价落地,打通增长闭环

不止停留在营销认知层面,更延伸到产品与定价实战:教你精准捕捉用户真实需求,用需求指导产品打造;掌握好产品的定价方法论,打通从营销到产品再到增长的完整闭环。

对谈主持:创业酵母创始人 张丽俊

张丽俊老师,北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家。

拥有阿里巴巴十年任职履历,先后供职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,是从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者。 2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团战略及组织发展顾问。

组织创新领域知名专家,推出《人力资源是CEO第一工程》《组织创新大课》《企业在线化转型》等系列经典课程,累计超千万人次在线学习;著有《组织的力量:增长的隐性曲线》,观点与方法均源自真实企业管理场景,深受各行业管理者认可。

课程内容

本课程围绕「认知厘清‑经营底层‑案例复盘‑落地增长」四大主线,十节深度对谈,系统拆解营销驱动增长的底层逻辑:

一、认知筑基:重新理解营销与经营

  1. 品牌营销和企业经营的内在关系,重新定位营销在商业增长中的核心价值;

  2. 什么是真正好的营销,建立好营销的判断标准,跳出无效营销的认知误区。

二、概念厘清:品牌、营销、定位与战略

  1. 品牌和营销的核心关联与本质区别,告别概念混淆,找准各自发力点;

  2. 品牌定位与品牌战略的差异,掌握品牌建设的核心逻辑与实施路径。

三、经营底层:企业持续增长的成功逻辑

  1. 拆解企业经营的成功底层逻辑,看清营销如何承接经营目标;

  2. 企业经营成功的本质:核心竞争优势的构建、沉淀与放大。

四、案例复盘:品牌发展的真实规律与启示

  1. 深度拆解:为什么网红品牌起效快但寿命短,背后的商业逻辑与增长陷阱;

  2. 案例复盘:每日优鲜上市后的发展问题,新消费品牌发展的经验与启示。

五、落地闭环:产品打造与科学定价

  1. 如何捕捉用户的真实需求,用真实需求指导产品定义与迭代;

  2. 好产品如何定好价,掌握产品定价的底层逻辑与实用方法。

通过本课程,你将收获:

认知升级:厘清营销、品牌、定位、战略的核心概念,建立系统的营销认知,跳出流量营销的表层误区;

视角升维:站在企业经营的高度理解营销,掌握营销驱动增长的底层逻辑,让营销成为增长引擎而非成本项;

案例借鉴:读懂网红品牌、新消费品牌的增长与衰败规律,避开营销陷阱,吸收真实商业案例的经验教训;

落地能力:掌握用户真实需求捕捉方法、产品定价方法论,打通从营销到产品再到增长的完整闭环;

竞争力升级:建立营销驱动增长的系统思维,打造支撑企业长期增长的营销核心能力。

加入学习

企业持续增长的分水岭,不在于流量投入多少,而在于有没有用营销驱动增长的底层能力!

对话营销实战专家,吃透营销增长的本质逻辑,从认知到产品,打造真正可持续的增长竞争力!

你,完全可以做到——从今天开始,领先一步!

适合人群
  • 企业创始人、总经理、业务负责人,希望用营销驱动企业持续增长
  • 市场、品牌、营销负责人,希望提升系统营销认知,突破流量增长瓶颈
  • 产品经理、产品负责人,希望用营销思维指导产品打造与定价
讲师介绍
企业身边的管理实战专家
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 团队管理
  • 变革管理
创业酵母立足中国、影响全球,客户覆盖中国、美国、法国、新加坡、日本等60个国家或地区;截止目前已服务302家上市公司,线下深度服务过的各行业高质量发展企业超过5000家,在线全网覆盖超过500万家企业或个人。 目前,创业酵母旗下包括四大核心业务板块:【酵母培训】【酵母咨询】【酵母企业研究院】【管用APP】。
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家
擅长领域:
  • 企业经营与管理
2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家,2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程,面向企业家分享组织发展经验,累计已超过300万人次在线学习; 2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等; 2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习, 2020年3月,推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营; 2022年1月,新书《组织的力量:增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 如何看待品牌营销和企业经营的关系
11分钟
第二章 什么是好的营销
11分钟
第三章 品牌和营销有什么关联和不同
10分钟
第四章 品牌的定位和战略有什么不同
7分钟
第五章 企业经营的成功逻辑
13分钟
第六章 企业经营成功本质的某种竞争优势
12分钟
第七章 为什么网红品牌起效快但寿命短
8分钟
第八章 如何看待每日优鲜上市后的问题
8分钟
第九章 如何捕捉用户的真实需求去做好产品
12分钟
第十章 好产品如何定好价
3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。