一个组织或企业希望提升其区域经理团队的绩效和业务成果,以应对竞争激烈的市场环境和不断变化的商业挑战。通过本专题,可以培养和发展具备高水平管理和领导能力的区域经理,从而提高整体业务的效益和竞争力

  • 希望提升自己在区域经理职位上的管理和领导能力的学员
面向中高级经理的科学管理能力培训
数据决策

决策黑带四式:多元决策思维工具箱

实现科学高效决策

  • 共5节
  • 0小时41分钟
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如何通过数据指导科学决策

解析科学决策四步分析框架,掌握决策分析四种常见分析方法和评估方案

  • 共16节
  • 0小时29分钟
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商业分析

内外研究双管齐下,学会商业分析

提升商业分析价值感和影响力,实现商业分析能力的进阶

  • 共21节
  • 6小时20分钟
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洞悉3大商业模型,全面提升业务管理操盘能力

业务操盘手必修课

  • 共17节
  • 8小时25分钟
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经营分析

经营分析实战

多角度解析经营分析的思路,通过实战案例,掌握经营分析的六脉神剑,全方位理解业务,分析公司经营痛点

  • 共5节
  • 1小时18分钟
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公司级的经营分析如何做

经营分析师的从业之道

  • 共7节
  • 0小时46分钟
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经营管理

构建收益管理体系:解析市场格局,构建竞争优势

一节课掌握多种赛道分析和选择的方法,构建企业竞争优势

  • 共11节
  • 2小时15分钟
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构建收益管理体系:市场细分与精益收益提升策略

建立市场细分视角,掌握市场精细化管理5大方法,提升企业收益

  • 共8节
  • 2小时27分钟
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构建收益管理体系:优化渠道策略,驱动收益增长

对比不同渠道策略优劣势,拆解直销、分销渠道策略优化设计,提升渠道收益

  • 共10节
  • 2小时22分钟
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构建收益管理体系:做好短期预测,提升经营收益

一节课教你做好短期预测,建立基于预测的经营决策体系

  • 共8节
  • 1小时41分钟
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构建收益管理体系:定价的理性面与非理性面

系统理解定价的“两面”,灵活推进定价机制的设计与创新

  • 共9节
  • 2小时12分钟
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构建收益管理体系:静态定价与动态定价策略

掌握定价方法,突破成本束缚,获取定价最优解

  • 共6节
  • 1小时22分钟
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构建收益管理体系:定价能力与企业收益、利润、估值的三连击增长

一节课带你了解商业分析中的收益管理和定价

  • 共5节
  • 1小时34分钟
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