初为管理者，在实际工作中，你是否也会遇到这些挑战？

  • 新官上任，缺权威、缺信任，团队根本不听我的？

  • 工作太多分身乏术，根本没有时间带团队？

  • 和员工年龄跨度大，沟通困难，工作难推进？

  • 明明授权了，但是自己的工作量仍有增无减？

  • 设定目标难落地？员工对目标不认同？

  • 辅导员工工作，他们总是左耳朵进右耳朵出？

  • 想要鼓励员工却只会简单打鸡血，根本无法调动积极性？

  • 费力不讨好！绩效评估只能当“坏人”？

  • 究竟要如何才能带好团队，实现高绩效？

  • 初次晋升的新经理人，希望快速实现角色转变，全面提升管理意识与能力，更好胜任岗位职责、带好团队
  • 已在管理岗位的管理者，希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提高管理效率，提升团队效能与稳定性
  • 企业重点培养的后备管理人才、骨干精英，希望系统理解管理的逻辑，建立管理意识，培养管理能力

陈媛

现任世界500强企业人力资源总监，畅销书作家，著有《上任第一年手记》，译《神奇的自驱团队》

著有《上任第一年手记》，译《神奇的自驱团队》培养过超过1万名管理者。 硕士 北京大学国家发展研究院。 耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆·查兰、《4D卓越团队》查理·佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。 擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。 曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。