当前商业环境复杂多变，战略能力即是企业核心竞争力，也是项目管理从业者、以及其他中基层管理者实现价值跃迁的必备技能。而大多数管理者仍受困于“战略理解力有限”和“战略思维和方法”碎片化的普遍困境。对市场环境洞察、战略制定、解码落地等环节认知模糊，从而难以建立个人工作与组织战略之间的价值关联；难以在战略落地中发挥核心作用，无法突破职位的局限，形成与高层的认知接轨，从而导致职业发展受限。
本专题直击这一痛点，旨在培养能“上接战略、下促执行”的稀缺人才。我们将通过构建战略视野、形成业务战略、解码战略执行、评估战略绩效四大模块，为你系统打通从战略洞察到项目落地的完整链条。这不仅关乎项目管理，更是一场关于商业思维、价值创造与领导力的升级，真正成为组织不可或缺的战略级项目管理专家。

  • 项目经理
  • 产品经理
  • 中层管理者
  • 对战略思维和能力提升有需要的职场人
  • 建立战略型项目管理者的核心思维框架，能够深刻理解项目所处的商业环境和战略意图
  • 掌握系统的战略思维、方法和工具，打通从外部环境分析到战略生成、解码和绩效管理的全过程
  • 实现从“项目交付者”到“战略贡献者”的角色跃迁，提升个人在组织中的影响力和职业天花板

朱华睿

弯道超越管理咨询中心创始人

职业成长力和转型辅导专家。15年项目管理领域从业经验，横跨石油工程、管理咨询和互联网行业。5 年全职培训和咨询经验。曾任京东集团PMO总监、集团战略BP、字节跳动MOC商业生态PMO总监、睿信管理咨询高级战略咨询顾问等。《互联网项目管理实战指南》合著者。