自2016年，杨先生持续关注并参与中国企业“出海”品牌传播，助力中国企业在海外的品牌沟通与传播。杨先生服务过不同属性的中国企业，如中兴、海南航空、中国化工、传音、快手、OPPO、中海油等品牌，帮助这些企业建立海外传播的系统与组织；为企业在海外市场有效与利益相关方沟通出谋划策，产生了良好的效果，实实在在地帮助中国企业在海外发展。 在常年的工作中，杨先生在通过不同传播渠道（传统与新媒体、中外媒体等平台）塑造、传播、维护企业品牌形象；在杨先生的职业生涯中，他快速、主动、有效地管理化解了企业面临的多种危机，代表企业与各个利益相关方沟通，使企业形象免于无端的损害，最大限度地维护了企业形象，也赢得了他所供职企业领导团队的高度信任；他亲自领导和参与的企业危机管理涵盖产品、生产、服务、合规、人力资源等多个方面；比如，在手机行业，近几年中，杨先生为三星、苹果和荣耀等品牌结合行业的特点和挑战（生产与工厂安全、产品质量与售后、代言人、供应链管理、个人信息保护、第三方app、可持续发展、社交媒体传播与官媒的作用、行业主管/监管部门的作用及沟通等），提供了危机管理战略咨询或具体管理执行服务。杨先生还因人而异、因地制宜、结合国家、行业等特点为企业领导人在国内外造就了既润物无声又持续有效的积极正面的形象，打造高管个人形象的同时巩固企业的积极形象。 随着社交媒体、自媒体的蓬勃发展，杨先生密切关注和应用新媒体（中外的社交媒体、自媒体等）传播平台并有机地与主流媒体结合，最大限度地为企业开展有效、整合的和目标清晰的传播，助力企业的业务发展。 杨先生经常受邀为不同的客户提供《媒体关系管理及发言人 技巧》、《危机传播管理培训》、《企业高管媒体技巧》等培训。杨先生培训的客户： 1. 央企（中海油/电建）海外利益相关方管理与沟通及（ESG/可持续发展/CSR传播） 2. 传音手机《海外经理媒体和危机传播技巧》、 3. OPPO《海外媒体技巧》、 4. 雅居乐集团《危机传播管理》、 5. 美的《管理层危机传播管理》 6. 奇瑞捷豹路虎《管理层危机传播技巧/双语》 7. 奥迪中国《危机传播管理与模拟》 8. 大众进口车《危机传播管理》 9. 波士顿咨询 10. 玛氏公司《年度危机传播管理》 11. 沃尔玛 12. 奈雪《海外品牌传播》 13. JCET（长电科技） 14. 金鹰集团、