谭雪莲

资深培训师

领导力团队管理目标管理教练技术虚拟团队管理变革管理绩效管理

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1、聚焦医疗器械领域,擅长分析与洞察业务痛点,并针对痛点结合业务场景进行课程设计及交付,累计交付超过300场 ;

2、擅长互动式教学设计,从内容结构、知识关键点到视觉呈现,匹配年轻人的学习特点

3、课程设计与编写经验丰富,

1)参与多个课程的编写,例如《地区经理区域管理》-情境脚本结合沙盘推演、《与时俱进的经销商合作》-课程理论+案列解读+引导工作坊相结合的方式 ;《辅导驱动绩效》-课程理论+案例演示+挑战情境;

2)独立编写课程,如《医疗高值耗材的入院流程解析与实践》、《解码客户的决策与行为》、《打造峰值体验、开启高效科室会》、《跟台销售》、《走近非临》、《新经理的24堂通识课》等等。

领导力团队管理目标管理教练技术虚拟团队管理变革管理绩效管理

1、聚焦医疗器械领域,擅长分析与洞察业务痛点,并针对痛点结合业务场景进行课程设计及交付,累计交付超过300场 ;

2、擅长互动式教学设计,从内容结构、知识关键点到视觉呈现,匹配年轻人的学习特点

3、课程设计与编写经验丰富,

1)参与多个课程的编写,例如《地区经理区域管理》-情境脚本结合沙盘推演、《与时俱进的经销商合作》-课程理论+案列解读+引导工作坊相结合的方式 ;《辅导驱动绩效》-课程理论+案例演示+挑战情境;

2)独立编写课程,如《医疗高值耗材的入院流程解析与实践》、《解码客户的决策与行为》、《打造峰值体验、开启高效科室会》、《跟台销售》、《走近非临》、《新经理的24堂通识课》等等。

讲师简介

一、 职业经验: 职业的起点是在公立医院做临床医生、晋升至主治医师; 2002年6月开启在医药及器械的职业生涯,头部外企20年余,从一线销售代表晋升至地区经理、大区经理、北中国区销售经理,领导过两个业务部门的北中国销售团队; 带领全国教育培训团队两年余,负责外部客户和内部员工培训,新产品上市等项目; 在培训部工作期间担任标准课讲师,同时支持6个业务部门的定制课程及项目。 二、学习情况:  认证课程:持有《情境领导II》,《绩效改进》,《HBDI全脑优势》,《故事力》,《CSA引导技术》,《赋能你 的职场》等讲师认证证书 ;  学习课程:参加过近30场线下课程,并获得完课证书,例如:《Training the Trainer》,《培训需求分析与课程设计》,《创新课程设计与开发》,《驻足思考》,《萃取最佳实践》,《项目管理》,《价值 销售Value Based Selling》,《渠道的建设与管理》,《非财务经理的财务课程》,《教练的艺术 与科学》,《德博诺:感知的力量》,《即兴戏剧》等等。

成为三节课认证讲师

与7万+名世界级导师与本土行业专家一起,触达海内外17,000+中大型企业

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